ERP的计划管理培训.ppt

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1、第3章ERP的计划管理3.ERP的计划管理3.1制造企业的生产类型3.2ERP的计划层次3.3经营规划3.4销售和运作规划3.5主生产计划3.6物料需求计划3.7能力需求计划销售管理库存管理采购管理存货核算应收款管理应付款管理总账MPS计划采购管理库存管理销售管理采购部门仓储部门销售部门子系统部门生产计划部门物料需求计划财务管理财务部门成本部门计划管理物流管理成本管理财务管理成本核算管理分类产品规划生产管理生产管理车间MRP计划制造企业生产制造管理应用模式MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业

2、车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行(控制)层次3.2ERP的计划层次3.2ERP的计划层次经营规划销售与运作规划资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划ERP的核心理念：计划！平衡！最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划(生产计划大纲)3主生产计划(MPS)4物料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计

3、划对象计划展望期3-7年1-3年3-18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大3.2ERP的计划层次计划与控制层次3.3经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：新产品开发产品质量标准产品市场占有率销售收入和利润技术改进，企业扩充职工培训，队伍建设在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。是各计划层次的依据。3.4销售与运作规划销售与运作规划目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，以实现全年的经营规划为目标，使企业

4、所有的关键资源能有效的利用。在较高的计划层次上，解决各个核心业务（部门）之间的协调，较好的处理供需矛盾。方法：通过建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，均衡利用企业资源，保持稳定的企业生产。制定：由来自市场、生产、工程、财务等部门主管共同制定，保证所有部门的运作都要与经营规划一致。销售规划(三种产品系列A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018131820201513212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(￥00

5、0)产品规划(以产品系列B举例)123456789101112产品系列B合计销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701501501701801801902070￥(000)台20020020018018015013013015020020020021201002020201818151313152020202123.4销售与运作规划销售规划与运作规划不一定完全一致，前者要反映季节性需求，后者着重考虑能力限制和均衡生产生产计划大纲能力生产规划销售规划库存量季节性销售波动示意图时间（月）数量（件）

6、3.4销售与运作规划销售规划与生产规划不一定一致销售与运作规划的结果—生产计划大纲作用：连接战略级的经营财务计划与详细计划(联结企业经营规划与主生产计划)是ERP中主生产计划制定基础ERP的计划输入点计划期：1～3年生产计划大纲经营计划销售计划生产计划大纲需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）3.5主生产计划主生产计划的重要性3.5主生产计划主生产计划的定义主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS

7、）用于确定企业的具体产品在每一个具体时间段的生产安排。是对生产计划大纲的细化。ERP系统的真正运行是从MPS开始的。是实现企业的宏观计划向微观计划过渡和连接的桥梁。制造业的需求响应策略设计采购加工装配发运交货订单设计（EngineertoOrder，ETO）接单现货生产（MaketoStock，MTS）接单订单组装（AssembletoOrder，ATO）接单订单生产（MaketoOrder，MTO）接单BatchRepetitiveＣontinuous流程行业：3.5主生产计划主生产计划在不同类型企业中作用不同不同生产方式M