集团人力资源战略(XXXX～XXXX)PART.ppt

《集团人力资源战略(XXXX～XXXX)PART.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源战略概述集团人力资源现况分析。人力现况盘点。改善提案。环境评估与风险评析。SWOT分析。对策与建议。人力资源战略规划。战略地图与实施要项说明。预算规划与战略时程。优先人才整合，实施组织流程改善。以员工绩效系统为工具，配合新酬竞争优势，达到检核与激励效益。以3个5专案引领人资提昇。永续发展集团战略员工培育激励组织建设改善人力资源战略地图策略目标管理创新与执行力全面预算管理训练阶梯与绩效考核优秀员工任用晋升储备薪酬策略与成长激励人才库与智库的建立精简且快速反应的组织架构有效且即时的系统讯息易於监控的作业流程人力资源战略地图HR战略组织与人力H

2、R企业SWOT分析用工环境评析法规风险评估国家人力资源总体政策全球与区域经济风向评估组织薪酬优势分析组织人力素质盘点组织岗位评价调整组织核心流程改善员工发展规划人才梯队（库）建设与储备人力供需预估HRIS改善各层级薪酬评析招聘渠道规划岗位任用晋升规划HR评估系统建制内训讲师与知识库平台建设留才与员工关系规划制度修正与调节人力资源战略地图-组织效益行政流程业务关系分工承接管理幅度贡献程度责任授权劳动程度必要性岗位效益任务与使命岗位价值与专业职能管理与工作核心技能KPI与贡献程度组织效益与合理性人力资源战略地图-方针展开总体战略明确工作目标与评监方式

3、，清晰组织中各岗位的绩效与价值。建立培训发展体系，提昇组织人力的竞争优势，激发员工创新与热情。掌握内外环境趋势，引进开发创新型复合人才，精进集团人才储备机能。战略规划检核组织战力，清晰各岗位任务使命。以多渠道方式，满足集团中长期各专业岗位人力的需求。因势利导，创造鼓励员工自我创新与发展的机会与优势。战略系统绩效考核系统（目标管理＋KPI)。以培训体系为催化剂，透过关键绩优人才的晋升筛选，达到储训目标。藉由合理且具备吸引力的薪酬体系，吸引员工自我激励发展。战略方针薪酬策略：能者多得，竞争上岗。招聘策略：双星计画（学校与标竿企业）训练策略：精训体系（

4、培育发展中心）用人策略：术业专攻、人尽其才（考核体系）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）人力资源战略地图-实施要项任务与使命：综整规划人力资源策略，评估分析组织发展以及提昇集团人力资源竞争优势。战略规划：（人资33333-5个3工程)3个战略目标。3个模块整合。3年3步骤提昇集团人力资源竞争优势。360薪酬专案。人力资源战略地图-5个3工程3个战略目标：清晰各人力岗位的绩效价值。提昇员工专业能力转换为复合型（通才）人才。各事业单位的关键人才与岗位接班规划。3个模块整合：选：校企与内部优秀人才储备。训：员工发展与关键人才梯队建设。留：绩效薪酬与留才

5、规划。人力资源战略地图-5个3工程3年3步骤提昇人力资源竞争优势：固体强身：自省与改善。组织岗位梳理与人力规划。目标管理与绩效考核流程整合。薪酬系统梳理与市场水平评估分析。打通经脉：人才发展。完成绩效考核与员工发展地图。开发内部员工第二专长潜能。关键岗位人才匹配系统。鱼跃龙门：建立集团人力资源竞争优势。薪酬设计与留才规划。人才到人财。人力资源战略地图-三年三阶段目标主要职能人员管理薪酬激励绩效考评培训开发第一阶段岗位管理规范劳动合同管理调整关键岗位人员适当拉开收入差距建立合理的薪酬体系激励和绩效真正挂钩，建立起基本的激励与约束机制建立切实可行的绩

6、效考评体系完善培训体系形成技术梯队培养技术、综合管理作为补充与储备引进关键岗位人才第二阶段从人事事务管理提升至人力资源管理系统化调整人员结构子公司管理层长期激励新长江关键岗位长期激励实现薪酬中部地区有竞争力完善绩效考评，从绩效考评到绩效管理初步建立子公司业绩管理系统重点培育引进适应市场发展的复合型经营管理高端人才技术、综合管理等人才自成体系等第三阶段人力资本管理整体提升人员层次建立（全国）有行业竞争力的薪酬体系子公司管理层股权激励完善子公司业绩管理系统形成集团化的人才体系人力资源战略地图-5个3工程策略展开：薪酬策略：360（3年赶上60%市场水

7、平）招聘策略：双星计画（学校与企业明星）训用策略：精英体系（培育发展考核中心）留才策略：名利双收（关键人才薪酬）薪酬策略：360能者多得，竞争上岗：薪资与绩效联动做好是本分（60分），做对才有价值（100分）。专业与能力仅为『适任』，具备技巧才是『胜任』。有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位。复合型的薪资结构：层级化、效益为重、绩效导向。薪酬策略：360薪资福利职位评价工作指标绩效评监调薪晋升能者多得薪资福利外部优势职位评价同工同酬工作指标目标导向绩效评监优高劣低内部竞争调薪晋升激励发展感同切身能者多得成就导向策略方式策略目标薪酬策略360在政府

8、平均『年调整薪资10%』的基础，实施市场水平调昇。招聘策略双星计画引新汰弱：去除钝化：多职能培训、绩效末位汰换。科研合作，复制人才能力。