制定并完善采购制度和采购流程.doc

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1、1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2.制定并实施采购计划：（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

2、（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3.采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行

3、过程进行监督检查，及时支付相关款项；4.选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5.本部门建设工作：（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责

4、分工及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。1、全面主持采购部的工作，制定采购计划,按质按量完成采购任务。2、组织制订和完善公司的采购制度及相关的采购管理办法；3、优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为；4、全面落实公司采购战略，负责采购计划落地，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；5、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机，做好产品的采购储备工作；6、做好采购的预测工作，统筹安排采购资金，决策购进业务活动，提高资金利用率；7、开发优质供应商，并做好供

5、应商各项能力评估（如实力、质量、供货能力、风险控制、交货期等）；8、与供应商保持良好的合作关系，对供应商进行综合考核、评价，淘汰不合格供应商；9、不断降低采购成本，并保持良好的供货质量。