某高速公路发展公司薪酬管理副经理考核指标..doc

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1、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司薪酬管理副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：人力资源部经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处薪酬与激励工作%薪酬与激励方案是否合理，是否有适用性，修订是否及时薪酬管理的准确性%职工工资、福利的计算、登记管理工作的有序性，出错的次数不多于[]次培训实施的有序性%是否按计划有序开展培训工作，培训准备是否完善，培训实施过程是否有序培训次数、参训率%培

2、训实施的次数与计划次数的对比情况计划培训人员的参训率不低于［］%培训效果%员工培训效果满意度不低于［］%培训资料保存的完整性%培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏是否及时更新维护公司培训档案和员工培训档案