数学人教版五年级下册打电话.doc

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1、打电话教学设计教学目标:1、利用学生熟悉的生活情境,通过画图的方式,使学生找到打电话的最优方法。 2、渗透数形结合的思想,培养学生借助图形解决问题的意识; 3、进一步体会数学与生活的密切联系以及优化思想在生活中的应用。重点:经历探究优化打电话方案的全过程。体会优化思想在生活中的实际应用。难点:通过图示法发现事物隐含的规律。教学过程:孩子们,上课前我们一起来听个故事吧!师:国王为什么傻了呢?这里存在怎么样的数学奥秘呢?通过这节课的学习,相信你一定能发现其中的奥秘!一.创设情景,生成问题 师:六一儿童节快到了,为了庆祝我们的节日,学校组织了一支5

2、0人的合唱队。星期天,老师接到学校紧急通知,要合唱队的所有人去参加演出,你有什么方式能够尽快地通知到这50个队员呢?生:打电话,发短信,发邮件。。。师:这节课我们就来研究打电话里蕴含的数学知识----板书:打电话师:如果通知一人需要1分钟,猜猜通知这50人需要几分钟?生猜测:50分钟。师:50分钟?这么长,老师只需6分钟,就能保证通知到每一个人。你信吗?想知道老师是怎样做到的吗?生:想那我们先从通知7个人探究起。二.新知探究,发现规律1.初步感知:(课件出示)通知一人需要1分钟,通知7人至少需要几分钟?生:3分钟,4分钟,7分钟。师:7分钟,

3、那你是怎样通知的?(1)生:一个一个的通知。也就是逐个通知(板书)。是这样吗?师用课件演示,一共用了几分钟?(2)师:有更快的吗?生1:老师先打给2个人,再由这2个人打给其他人。师:你的意思是分组通知(板书)把7个人分成了两个组,师课件播放流程图,是这样吗?我们一起来算算用了几分钟呢?第一分钟老师打给组长1,第二分钟老师打给组长2,第三分钟组长1和组长2同时打电话,第四分钟组长1和组长2也是同时打电话,第5分钟组长1打电话,一共用了5分钟师:为什么这样打更省时?生:因为组长1和组长2同时打电话。师:那是不是分的组越多所用时间就越少呢?生:不是

4、,如果把7个人分成七个组还是需要7分钟。(3)还有更快的方法吗?与你的同桌交流下生4:还可以第一分钟老师打给一个学生,第二分钟老师和学生同时打给其他学生…...师:你们听懂他的方法了吗?谁再来说说?生:先是老师打给一个学生,再由老师来,请你来当导演,那我们现场来个打电话下好不好?先请7个孩子(编号1~7号)站起来!每次接到电话的同学上前来!来导演,你说首先怎么打?生:第一分钟老师打给1个同学,师:继续,第二分钟谁打了?生:第二分钟,老师和1号同学同时打。师对1号说:你听明白了吗?我们要同时打电话!来准备,开始,喂。。。(听生打几号,师也跟着打

5、几号)诶。。。怎么打给了同一个人,为什么会这样?怎么办呢?生:要确定谁打给谁。师:好,那我打给2号,你打给?生:3号。真聪明!知道按顺序打了!来准备好,打电话了。喂2号,3号。师:第三分钟谁打了?生:四个人一起打师:我们四个人要一起打电话哦.来准备好,手势!喂。。。预设1:你怎么不打?生:不知道打给谁!预设2:怎么又打给了同一个人?那该怎么办?生:要确定谁打给谁。好,老师打给4号,1号打给5号,4号打给(),5号打给()。明白了吗?来,咱们开始了。手势,喂,。。。。师:看来我们在打电话时,为了不发生混乱,我们还要做到有序安排。(板书:有序)师

6、:刚刚打电话的过程我们还可以画图来表示:(生边说边课件演示)第一分钟老师打给1号,这时知道通知的总人数有(1)人,实际知道通知的学生只有1人。第二分钟怎么打电话的呢?生:由老师和1号同时打电话,老师打给2号,1号打给3号,2人通知2人;这时知道通知的总人数有(4)人,实际知道通知的学生是(3)。第三分钟怎么打?生四个人同时打电话,老师打给4号,1号打给5号,2号打给6号,3号打给7号,也就是4人通知(4)人;这时知道通知的总人数有8人,实际知道通知的学生有7人。所以通知7人一共用了3分钟。在这个打电话的过程中,知道通知的人都在相互转告(贴板书

7、)。(4)优化方案:师:这三种打电话的方法,哪种最省时?为什么?生:相互转告,因为知道通知的人都在打电话,没有哪个是空闲着的。1.明理内化:那你会给15个人打电话吗?通知一人需要1分钟,通知15人至少需要几分钟?题中“至少什么意思?”生:最短的时间内师:那你怎么通知?生:采用相互转告的方法。课件出示:导学单,我们先一起来看看导学单的要求。谁能来读读?明白要求了吗?拿出导学单,再独立完成导学单,开始吧!师巡视1分钟的样子,把课件切换到7个的流程图(画图有困难的孩子还可以看大屏幕,参照给7人打电话的过程。)师再次巡视:等大部分孩子已经画好了图,又

8、把课件回到导学单上。四人一小组交流导学单:一人说,其它三个人进行质疑,纠错,补充。师巡视,搜集学生作品。汇报展示:谁能到前面来展示你的导学单?投影仪展示学生导学单。

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