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时间:2020-03-21
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1、●劳动经济《经济~2014年第11期东、客户及其他外部利益相关者的需求程度的度量、企业业绩水平高意味着企业提供了市场所需要的产品或者服务,关于人才招聘中的信.不对称问题分析实现了它的价值;而效率更多的是指企业的内部运营水平,即企业将人力、物力等资源转化成产品与服务的质量。效率●李璐高说明企业的内部运营水平高,能够充分地、快速地、更好地将资源转化成产品摘要:在目前21世纪,企业尤其入新的工作环境,适应能力差不能很快和服务。是大中型企业,面临着跨国公司更为严调节自己的工作节奏,时间久了容易受绩效管理首先要解决几个问题:峻的挑战。然而,企业的竞争归根结底是挫影响工作进程等等。应聘者在应聘
2、过(1)就目标及如何达到目标需要在人才的竞争,人才是企业制胜的战略资程中有意识地夸大自身的人力资本价组织内部达成共识源。由于信息不对称,企业如何有效地实值,提供含水的文凭、虚假的简历、泡沫(2)绩效管理不是简单的任务管理,施人力资源管理成为当今社会的热门话业绩等,这种故意隐瞒的行为导致人事他特别强调沟通、辅导和员工能力的提题。文章以信息不对称性理论为前提,从招聘风险。高激励和约束的角度分析了企业如何才能在另一方面,对于应聘方来讲也存(3)绩效管理不仅强调结果导向,而实现人力资源的合理配置。在信息不对称。应聘者对于公司真实情且重视达成目标的过程。关键词:人才招聘信息不对称人况信息的掌
3、握处于劣势地位,他们所获无论企业处于何种发展阶段,绩效力资源风险规避措施得信息的来源仅仅通过广告或者网站对管理对于提升企业的竞争力都具有巨大中图分类号:F240于公司介绍,或者通过个人途径的打听的推动作用,进行绩效管理都是非常必文献标识码:A以及面试主考官对于公司情况简单的评要的。绩效管理对于处于成熟期的企业文章编号:1004—4914(2014)1卜238—02估,但是这些途径对于信息的掌握都是而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组不全面的。造成求职者不能很客观地掌织和个人的绩效得不到持续提升,组织一、信息不对称理论握招聘公司的经营状况、发展前景、企业和个人就不能适应残酷的市场竞争
4、的需信息不对称理论是指在市场经济活文化、企业精神等方面的信息。要,最终将被市场淘汰。动中,各类人员对于有关信息的了解是招聘中的信息不对称给双方的决策绩效考评是绩效管理的重要部分。有差异的;掌控信息比较充分的人员,往都带来了不同程度的消极影响。由于企有效的绩效考评有赖于整个绩效管理活往处于比较有利的地位,而信息贫乏的业在聘用员工时还无法观察到员工的生动的成功开展,而成功的绩效管理也需人员,则处于比较不利的地位。信息不对产能力,生产能力高低是员工的私有信要有绩效考评来支撑,他们之间是相互称理论是由三位美国经济学家——约瑟息。依据教育模型,招聘者只能通过应聘促进、相辅相成的关系。夫斯蒂格
5、利茨、乔治阿克尔洛夫和迈克者传递的显性信息,如学历、证书来判员工通过绩效考评可以实现以下要尔斯彭斯提出的。该理论认为市场中卖断,使招聘者对于学历、证书等产生偏求。方比买方更了解有关商品的各种信息;好。习惯性的讲学历高低和证书多少作(1)明确自己所担负工作的目标、职掌握更多信息的一方可以通过向信息贫为判别求职者能力高低的杠杆。这就使责和要求;乏的一方传递可靠信息而在市场中获得企业招聘会面临逆向选择的风险。(所(2)使自己的工作成就、工作实绩获益,即信息在相关交易双方呈不对称分谓逆向选择,是指在签订契约前由于代得组织的赞赏和认可;布的情况下进行的市场交易和市场行为理人知道自己的类型,而
6、委托人不知道,(3)使自己在工作中的需求获得组所产生的结果和效率问题。它的基本理因此选择了不恰当的代理人)一是过高织的理解和帮助;论假设主要有两点:(1)信息在交易双方地评价了应聘者,二是过低地评价了应(4)提出自己的发展要求,并了解组呈不对称分布。一方比另一方占有更多聘者。进一步说,在人力资源管理中,信织在有关问题上可能予以的支持;的信息,处于信息优势,而另一方处于劣息的不对称往往是造成人的价值错误定(5)了解组织对自己的期望和未来势;(2)在交易过程中,双方处于自己所价的根源。在人力资源管理中,信息的不的工作要求,找出差距,调整工作方式,处的占有信息的地位是清楚的。对称也会破坏
7、对人力资源的有效使用,以期更好地完成工作任务;二、信息不对称对人力资源管理的从而导致资源的浪费,阻碍企业的发展。(6)在绩效考评工作中获得参与感。影响三、人力资源逆向选择的规避企业可以根据自身实际,选择合适信息不对称是人力资源管理中一种(一)企业内部的防范和规避措施的绩效考评方法,在完善绩效考评的基长期,普遍的现象。信息问题,是人力资1.实行有效的激励机制和监督约束础上,建立符合企业长远发展的多层次源管理的关键问题。信息完全是人力资机制。现在的人力资源工作往往只强调的
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