（论文）企业科研管理信息化需求分析及问题探讨.doc

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1、企业科研管理信息化需求分析及问题探讨中图分类号G30文献标识码A文章编1674-6708（2013）110-0023-020引言近年来，我国经济迎来了高速发展期，企业科技进步迅速，科研管理模式不断创新。煤矿安全科技的进步为煤炭行业安全生产提供了有力支撑，但是，煤矿安全科技型企业依I口采用传统的科研管理模式。为了实现科学发展、安全发展，促进煤矿安全科技的进步，提高科研管理工作的效率和质量是一种有效途径，因此，科研管理模式的创新显得尤为关键。近年来我国社会信息化进程逐步加快，科研管理模式创新与信息化建设的关系变得I-分紧密，信息化建设能够有效促进科研管理工作的科

2、学、高效、规范和有序［1］。1企业科研管理现状及国内信息化发展趋势步入21廿t纪以来，企业科研项日逐年增多、科技成果大量涌现，使科研管理部门的任务越来越繁重。但是绝大多数企业的科研管理工作依III采川传统的Excel、Word等办公软件来处理大量的数据，这样不仅工作量越来越大，而且难度也不断提高，很难及时有效地掌握科研信息，很难快速顺利地开展科研工作，不利于科研成果的转化、推广与应用。屮煤科T集团重庆研究院行限公司作为一家资深煤矿安全科技型企业，己经意识到了传统管理方式的弊端和信息化建设的重要性，并逐步开始了科研管理信息平台开发的前期调研、自身需求分析等工作

3、。当前，国内一流高校的科研管理信息化建设走在了前列，开发了一些符合自身需求的科研管理信息平台，能够准确、及时地获取科研信息，并减少了人为管理产生的穌端，从而提高了科研经费的利用率，使科研成果得到充分的展示、推广和应用，并促进了科研信息的共享与学术的交流。在一些优秀案例中，科研管理信息平台的体系架构常采用B/S和C/S结合的方式來实现，使两种架构模式的优势融合⑶。C/S架构（Client/Server,即：客户端/服务器）具有安全、高效的业务处理能力，数据分析速度快、报表统计、资源共享功能强，但是开放性较差;B/S架构（Browser/Server,即:浏览器

4、/服务器）则具有很强的开放性,界面相对一致、易于使用，适合于科研登记等信息发布与共享的平台，但会使服务器的负荷较大。采用两者相互结合的体系架构，便能够取长补短，发挥出更为强大的作用。国内企业的科研管理信息化建设较为落后，但也存在优秀案例。北京石油机械厂，现企业员工700人，年产值6个亿，能有如此高效的产出，主要归功于2003年确立的“科技化、数字化、国际化”发展战略，并以信息化建设为突破口，提出了“研发信息化、制造信息化、管理信息化"的思路，促成信息管理系统的上线，最终实现企业腾飞。中国煤炭科工集团有限公司、屮煤科工集团太原研究院行限公司，各白领导层对科研管

5、理信息化建设高度重视，先后于2011年、2012年开发了以项忖管理为核心的科研管理信息系统，成功利用信息化手段提高了科研管理工作的效率和质量。重庆研究院作为煤矿安全科技型企业，面临着当今煤矿开采深度加深、地压增大、地温升高等技术难题，科技进步的重要性占据了首要地位。如今己充分认识到传统管理方式的弊端和信息化建设的重要意义，并逐步开始了科研管理信息系统开发的前期调研、功能需求分析、业务流稈建模等工作。为了保障科技创新源动力,有效促进科技进步，科研管理信息化建设势在必行。2科研管理信息平台功能需求分析科研管理信息平台是企业信息化建设的一个重要组成部分，它的架构模

6、式、功能模块、业务数据流程等都直接影响科研管理工作的效率和质最，以及企业科研计划的制定与决策。为了实现企业科研管理信息化平台的开发，并使其发挥预期的作用，企业科研管理人员需要投入大量时间和精力去做好前期的准备T作，最为重要的是必须详细的进行白身需求分析,系统地对平台所能实现的功能进行定位。2」开放式的信息平台科研管理信息平台的数据资源，要血向企业内部的科技人员开放，能够及时全血的共享企业最新纵向、横向科研课题的立项信息、成果信息（包括论文、著作、专利等）及学术活动等各项科研业务数据。同时能与企业财务部、人力资源部等相关部门建立有关数据资源的共享，实现跨部门、

7、跨学科合作［2］。不仅让科研管理人员的T作更为实效，还能促进科研人员更为广泛的进行学术交流与合作，减少重复和不必要的研究工作，有利于整个企业的科技进步。2.2完善的工作流程管理功能企业科研项目的来源大致可分为3种，分别是国家科技项目、企业合作项目、白主研发项H，不同来源的项H其管理流程不尽相同。针对不同来源的科研项日制定不同的管理工作流程，并使项H研发与管理过程屮不同角色的人员具备相应的权限。在项目研发与管理过程屮，严格按照既定流稈运行（图1示），将会大幅度提高管理工作的效率［5］。此外，科研管理信息平台不仅能够实现项目管理匸作流程的自动运行与记录杏询，还应

8、具有可优化的功能，随着管理方式方法的创新，实现项目管