安全培训-班组级管理.ppt

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1、1安全培训班组管理实操篇杭州顶益食品有限公司陈建强2012年4月27日2目录班组长的角色班组安全意识如何建立班组安全管理方法新人在班组安全卡班会KYT的落实推行30分钟观察立体纠违事件分析与异常管理一、班组长角色认知班组长的地位和作用班组长角色定位班组长应具备安全管理素质如何做好安全管理班组长安全管理职责班组长人际关系相处班组长角色认知班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者“上面千条线，下面一根针，针头是关键”最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者1.1班组长的地位和作用班组长角色认知1.2班组长的角色定位了解上级期望了解班组成员对自己的期望班组长安全角色认知安全第一、预防

2、为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质技术素质管理素质3211.3班组长应具备的安全管理素质班组长角色认知1.4如何做好安全管理树立正确科学安全管理观建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络抓好班组基础和现场安全管理辨识控制危险源，消除习惯性违章做好班组安全管理辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源辨识控制危险源消除习惯性违章危险源概述危险源辨识与评价反习惯性违章反习惯性违章习惯性违章引发事故危险源控制事故预防原理安全概念安全原理班组基础安全管理班组基础和现场安全管理班前班后会安全检查班组现场安全管理标准化作业5S管理安全培训班组基础和现场安全管理1

3、0二、班组安全意识如何建立WhyToDo(为什么要做)=====>安全理念(彻底追求零灾害)WhatToDo(要做什么)=====>安全想法(防患于未然)HowToDo(要如何做)=====>安全作法(彻底解决发生源对策)11不作危险的事不让作危险的事不发生工伤不让发生工伤要意识到我们每个人全部生命只有一次，自己不要受伤，也不让同事受伤，以这样的心情开始每天的工作。员工管理者如何加强安全生产工作的管理?安全管理工作的责任?锻炼自己锐利的眼，一眼可以看出：环境的安全隐患、设备的安全隐患、人的不安全动作1.1全员纠违，将违规控制在初发期内1.2违规检讨：违规的根本原因是，设备异常吗1.3违规原因分

4、析与改善1.430分钟观察1.1已发工伤案例宣导与现场标识1.2已发工伤分析与改善：防呆彻底化1.3隐患排查：安全隐患分级管理1.4安全巡检：厂级、部门级、班组级、岗位级1.5巡检整改1.1新人三级安全教育训练——考核合格上岗1.2专业训练——提高专业安全技能1.3日常安全教育训练——提升安全意识责任1.4岗前1分钟安全确认训练、1.5现场岗位安全操作规程考核及训练1.6KYT1230029（300：29：1）海因里希安全法则：多数伤害事故是由于人的不安全原因引起，人员违章占安全隐患比例较高1三、班组管理方法训练防呆纠错131、三级训练中的班组级如何做？新人第一天到岗先培训什么？怎么做？新人独

5、立上岗前怎么管理？安全卡背熟独立上岗必须经过考核合格拿什么教？拿什么方式考核？如何评核？JIT安全体验（1）新人安全责任状签订及我要安全承诺仪式科长或组长带领通过责任状签订及安全承诺活动强化新员工安全意识（2）全集团已发工伤案例制作宣导警示在曾经发生过事故的设备上张贴发生事故的原因分析及对策做安全警示班组长要给新人作详细的讲解（3）新人上岗前先背熟安全卡新人一般先安置在辅助岗，并要求在上岗前先把安全卡背熟；否则3次不合格不录用制造二处新人、辅助岗安全宣导卡1第一次违规记小过，第二次违规勒令辞职2禁止串岗作业，未经培训禁止操作任何设备3车间地面滑，禁止追打闹，防止跌倒4前段有热水管，取水时先进行

6、确认5张贴安全标志的部位有安全隐患，作业时必须在师傅指导下进行6禁止在设备运转时清理卫生，以防发生卷入伤害7禁止用湿抹布擦拭电器设备，以防发生触电事故8如遇紧急情况时，先拍下急停开关后，报告师傅或主管处理9上下班走指定人行线，避让车辆（4）从厂级训开始就有一张安全档案表，班组级做好第三级训及后期教育的记录员工安全档案登记表部门：编号：姓名年龄性别参加工作时间现岗位新人三级训课程考核状况讲师签字本人签字厂级部门级班组级特种设备操作上岗证名称证件编号有效日期年审状况备注转岗情况记录原岗位原岗位止时间现岗位现岗位始时间是否经转岗安全教育本人签字（4）安全档案表，班组级做好后期教育的记录安全违章及奖惩

7、记录日期违章表现及奖惩原因备注安全教育训练记录训练日期教育训练课程名称课时备注2、安全卡掌握是为了员工每天不忘安全制定安全卡班会时背诵安全卡抽查掌握度部门抽检人次合格率不合格率制面储运厂务调理汇总班组管理部门安全员抽查厂级安全员抽查各科排名个人更应该在上班前、工作空余时间背熟安全卡必需有两级以上抽查每天利用安全卡作日常训练最重要安全卡就是给各岗位人员学习的最好资料：简单、好执行每个岗位都有安全卡条