迪士尼新商业模式.doc

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1、“动漫王国”迪士尼新商业模式解析摘要随着经济全球化的快速发展,企业将会面临越来越多的困境与阻挠,只有实现模式创新,才能使得企业生存,文章分析了迪士尼商业模式创新成功的原因,同时也对我国本土化企业的发展提出了几点建议,为本国企业实现模式创新提供借鉴。关键字:迪士尼公司;因素;轮次模式;现实意义一、迪士尼公司发展情况迪士尼,全称为华特·迪士尼,英文名为TheWaltDisneyCompany。华特迪士尼公司成立于1923年10月16日,由华特迪士尼(WaltD.Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(RoyO.Disney)创建,迪士尼集团创造迄今人类无法超越的伟大神话,建

2、立了属于自己的动漫产业王国。目前,迪士尼集团产业已经覆盖了动漫、主题公园、图书、服饰、房地产、网络媒体、电子游戏、零食等多个领域。在经济全球化的影响下,无数的动漫影视在给我们带来巨大视听盛宴的同时,也使得企业之间面临的竞争越来越激烈。作为一个企业如果想继续生存下去并创造循环利润的话,必须实现从传统的商业模式向新型商业模式完美转型这一宏伟目标,而迪士尼的商业模式创新却影响了整个世界的动漫产业以及娱乐产业的格局,创造属于适合迪士尼发展的新商业模式。20世纪80年代的美国在经历经济大萧条之后,美国民众对国家产业发展采取悲观消极态度,因此许多企业或公司面临着重组破产的危险

3、。而同一时期的迪士尼公司也陷入了低谷,然而正是一位神秘人物的上台,挽救了迪士尼以及创造了延续至今的迪士尼商业模式。他就是迈克尔艾斯纳。可以毫不夸张的说,迈克尔艾斯纳的上任再次造就了如同迪士尼动画版的奇迹。在艾斯纳的指挥下迪士尼公司通过一系列的改革大动作,完成了企业的生死逆转,同样也实现了商业模式的完美创新。在艾斯纳的带领下,迪士尼集团创下了14年20%的年增长率和每年18.5%的资产回报率的成绩。迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强(这是世界最权威的品牌评估机构之一)2008年:品牌价值292.51亿

4、美元,名列第9位。我们不得不引发思考,何为迪士尼新商业模式?迪士尼新商业模式发展成功的关键在于整合了企业内部优秀文化资源,并且进行了有效传播,通过先期动漫视频的制作传递一种特有的文化含义和人文情怀,后期的产品衍生、转让、建立主题乐园等手段实现价值利润的反复获得,在传递产品理念的同时,也使得迪士尼拥有了巨额资产。这种特有的迪士尼营销模式为公司的发展奠定了良好的基础,以至于迪士尼能够拥有较强实力实现产品的产业链化。总之,迪士尼商业模式的创新,值得我们学习与借鉴。二、迪士尼商业模式成功因素1.重视产品质量产品是企业的生命,企业只有注重产品质量才有继续生存下去的可能性。迪

5、士尼动漫之所以能够受到世界各地的人们的喜爱和推崇,包括迪士尼的主题乐园在内的其他迪士尼衍生产品同样能够受到大众的追捧,这与其公司追求的目标是牢固不可分的,那就产品质量永远第一位。迪士尼在产品研发和投放期间,需要员工的投入大量的时间和精力,普通的卡通动漫制作公司在制作每秒6—8秒画面动画时,迪士尼依然坚持每秒24幅卡通片,这样的无形之中增加了比一般性的动漫制作公司高出2-3倍的工作量,提高了产品的制作成本。但是迪士尼重视产品质量胜过生命的理念与精神,是现代动漫制作公司所无法企及的。正是这种重视产品质量的宝贵精神,迪士尼无论在产品研发还是后期产品衍生上无不体现了这一个

6、理念。在今天看来,迪士尼产业链发展逐渐壮大是有其一定的合理性和相对较强的实力的,所以商业模式创新能够如此成功。迪斯尼产品的成功是整个商业模式成功的关键,只有设计和制作出适合消费者需求的产品,才能为后期的利润循环打好坚实的基础。2.注重品牌延伸:利润乘积模式(1)经济学中,利润乘数模式是指一个大于1的利润基数为被乘数经过几个波次的相乘之后,升级为新的利润之积。其结果就是利润大于1;根据找这一经济学模型迪士尼投入巨资建立并且形成了自己的知名品牌,并将品牌延伸到其他的行业和领域。这种商业理念是通过传播品牌效应,最终重复获得利润。正如乘数模式所描述的那样,迪士尼成功运用了

7、这一个方法,取得了最终利润的循环的成功。从1928年老华莱特迪士尼设计出米老鼠的那一刻起,这只可爱的小老鼠就伴随了几代人的成长。我们永远都不会忘记《米老鼠与唐老鸭》那些荒诞离奇、搞怪幽默小故事,这些几乎家喻户晓,成为经典。但迪士尼并不满足于他们的卡通人物仅仅出现在动漫里,而是要在我们的生活中寻找他们的足迹,迪士尼主题乐园、玩具、少儿英语、图书、服饰等出现就是最好的证明。这种经济学模式又被称之为利润轮次模式,它主要包含以下几层意义:第一轮:制作源源不断的精美动画片,拥有一定额度的票房收入和影片拷贝利润。对于迪士尼动漫我们都十分熟悉,比如《白雪公主》、《三只小猪》、《

8、米老鼠与唐

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