VP深化培训教材.ppt

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1、VisualPlanningForOverseas’Subsidiary(AdvancedCourse)VisualPlanning...abusinessstrategyforachievingandsustainingworldclassperformance.VP深化培训日程POSCOVisualPlanning...abusinessstrategyforachievingandsustainingworldclassperformance.业务展示理解及实习POSCO为什么要展示业务?为能转移到Action上!细分化(具体化)为相互之间做好Communication!必要的是?

2、要细分化到什么程度?请思考一下，当您从上司收到指示后，能够做到行动上的话语和没能做到的话语!目前只给A地区销售10,000吨，请建立除此以外能给B地区提供5,000吨的方案请建立今年可以扩大销售的方案［能够做到行动上的话语］［不能做到行动上的话语］您认为有何区别?语言分发散型和收敛型发散型问题收敛型问题如何提高市场竞争力极大化?能否克服竞争者A对比市场占有率20%差异吗?什么叫市场竞争力?市场竞争力极大化的水平是?市场占有率当做竞争力的代表性的指标极大化当做占有率提高至竞争者A水平为止如果转换为收敛型问题，就会更加刺激思考，会容易查明发生问题的原因以及解答也会成为具体化收敛型通过细分化而形成

3、细分化是刺激行动，Communication要明确为学习好？国语英语数学科学听说读写讨论学习写...社会听带子反复练习在家里与可以对话的人交谈参与能见上外国人的服务活动参与海外ELS培训细分化是创造Idea的基本!请写出您吃过的最有味道的饮食(随笔形…)细分化是创造Idea的基本!为写好文章，思考的细分化是必要的ManMachineMaterialMethodEnvironment妈妈爸爸亲戚姐姐煤气炉劈柴火泡菜猪肉炒猪肉放入泡菜一块炒放入水下雪了下雨了刮风了泡菜汤我们的业务的结构是?业务类型细分化方法挖掘问题过程图Idea创造4M1E方法环境人成果材料工具问题解决RoadmapMeasur

4、eDefineAnalyzeImproveControl根据业务类型，有必要采取不同的细分化方法韩国国内CA选拔业务细分化_活用过程图准备护照签证入境仁川机场浦项机场浦项机场人才开发院公司机场出境请大家排列从出发地点开始到今天接受培训地点为止，所经过的旅程顺序!编制所有进度计划书编制报告书表格准备业务说明资料确定必要的业务运营标准把握详细研究对象修改变更事项编制各阶层报告书追加研究对象订立研究业务程序审查结果Review会议建立研究所需的运营标准收集研究报告书所需的资料设定研究所需的RAI选定相关研究业务负责人审查相关报告方法环境人编制报告书业务细分化_活用4M1E活用4M1E，细分报

5、告书编制业务的事例手术以后手术以前确定入境初次接触收集病人信息直接问诊病人询问病人家属病例查询病人的病例与病人接触与病人直接接触与病人间接接触TaskStepActivity业务细分化_活用路程图活用Roadmap，细分外国人病人吸引业务的事例在Task内，操作员为生产产品，执行的连续性操作阶段(准备-运行-确认，划分为可以区分的程度)在执行过程中，具有同样作用的业务执行者，通过连续性的业务执行过程，生产出产品的最小业务单位Step内最小业务单位TaskStepActivity业务分类标准业务可以细分化为TaskStepActivity作为ChangeAgent，回归本人工作的公司的时候

6、，以职员们为对象，为做好VP变化管理教学，分组别实习业务细分化各自对自己如何才能做好VP变化管理培训思考后,1.在4M1E角度，做业务细分化2.编制过程图60分钟目的指示事项所需时间[实习]业务展示VisualPlanning...abusinessstrategyforachievingandsustainingworldclassperformance.流程展示理解及实习POSCO什么叫流程展示?实现目标也有过程出发点目标根据经过的路程不同，随之带来的效果性和有效性会有所差异流程是向目标前进的指南针!:Tollgate在业务上Tollgate明确指出向目标前进的过程和方向浦项DMAIC是

7、解决问题的流程!ControlImproveAnalyzeMeasureDefineTollgateReview在6个月范围内可以运行的课题是否已定义?测定的Data能否代表有关进程的能力?经过Team员及有关人员的协议是否已找出潜在的根本原因?通过Team员及有关人员的协议，是否已导出改善方案?关于改善结果的效果是否已经把握?T/GT/GT/GT/GT/GT/G:TollgateTollgateReview