行政伦理学小论文格式.doc

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1、摘要：随着改革开放的继续扩大，各类招商引资如火如荼的迅速在全国各地迅速铺展，处于成长期、成熟期的中小企业成了这台戏的主角。本文拟通过展现目前中下企业中层管理干部存在的问题，分析存在这些问题的深刻原因，找出如何加强中层干部管理的对策，为中小企业搞好管理措施，寻找更广阔的发展舞台打好坚实基础。关键词：加强干部管理思考加强中小企业中层干部管理的几点思考企业中层干部是企业管理活动中的重要环节，是企业实际意义上的管理和履行主体，既要关注企业策略与目标，又要率领自己的队伍实现基于企业目标的团队目的。中层干部

2、的管理将是摆在各个中小企业老总的面前的头等大事，中层干部容易出现什么问题？原因是什么?如何加强中层干部管理？本文将从以下三个方面详细阐述。一、中小企业中层干部呈现的问题（一）公司有的中层干部缺乏敏锐的观察力企业中层干部没有较强的市场敏锐的观察力以及完善的应对措施。目前，据我了解到的中小企业中层干部大多来源于基层中层干部中的业务骨干，其特点是专业技能强，但观察力和创新能力不足。中层干部首先要了解公司战略，并能结合各部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善

3、。开拓企业市场受诸因素制约，难度较大，另外业务素质，认识和处理问题的能力不强，都有待进一步增强。（二）决策力执行力不强目前比较普遍的是在工作中抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干，没有自己的主见，毫无果断的决策力，也缺乏对实际问题的创新处理能力，凡逢小事都要几经商量，贻误商机。执行力不强主要体现在公司的决策方案在执行的过程中国，减少了过程控制，降低了执行标准；计划执行有延误，执行速度慢，任务或计划执行的力度随时间推移越来越小，工作虎头

4、蛇尾。比如计划、方案执行得不坚决，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度。而主动性、积极性、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。（三）管理效率低管理的效率就是体现在决策的效率和执行的效率上，效率低下、失败的企业最本质的根源是决策迟缓、失误造成的，主要体现在领导者的“贻误战机”，贻误战机并不是说团队的战斗力弱，

5、而是决策的时机错误，企业中常见的低效率、涣散的团队其实就是决策缓慢，甚至是不决策而致，并非中层干部缺乏竞争力、执行力，而是管理者或领导者缺乏高效的决策能力。（四）责任心不够责任心是做好工作的前提,如果没有责任感、失去责任心，没有强烈的责任意识，那么，谈企业建设、谈企业发展等等都是空谈。责任能激发人的潜能，唤醒人的良知。不负责任的人，往往都是那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取、投机钻营的人。逃避责任，也许能够获得一时一地的安稳，但却失去了长远生存与发展的机遇。作为企业干部，不能履行岗位职责，那就不能

6、为企业服好务，更别谈谋什么利益，当领导的，不能履行责任，不仅是误人误事，更会误了自己。二、目前中小企业中层干部出现的问题的原因分析（一）中层干部的自身素质特点分析中小企业不同于大型企业,部门不具有独立性，部门之间有着内在的联系，或平行，或交叉，或垂直。无论哪种关系，中小企业的中层管理干部在一定程度上没有人事权、财务权，中小企业中层管理干部学历水平参差不齐，自身素养各有所异，均有其自身的素质特点，主要表现在高层的决策靠中层干部去贯彻落实，他们要将决策吃透，体会其要略，要将精神贯彻（二）不合理的薪酬

7、待遇影响中层管理人员的管理行为正所谓“薪资不公，激励失效”，就是以薪酬的公平性来衡量，衡量中层干部付出与回报的内在公平性；衡量公司内部中层干部之间付出与回报的横向公平性；衡量外部市场与公司比较的外部公平性。无论是吃大锅饭的国有企业，还是任人唯亲的家族企业，不公正的薪酬制度都是对中层干部形成负面激励的根源。（三）中小企业中层干部的成长性分析从目前来看，经历了这么多年的洗礼，中国中小型企业不论规模大小，无论从管理理念、企业战略定位、管理模式，还是管理方法，都需要积累工作经验，进行不断的改革，中小企业

8、往往节约人力成本，不太愿意提供中层干部培训，害怕培训好了中层干部跳槽，成了“培养基地”；对企业战略及其长期发展缺少前瞻视角，往往急功近利，匆匆“赶路”却忘了看路在何方，对人才的假重视，总想用最小的成本换来最大的收益，总想“挖人墙角”来达到事半功倍的立竿见影之效等等，通过以上几方面稍作分析便知，企业无战略规划，中层干部无职业规划，成长之路迷茫，晋升之事遥遥无期，当然缺乏应有的管理动力，因为他们此时想的是我能在这个企业呆多久，什么时候跳槽。（四）表率作用分析作为一名中层干部，不能只靠说，要靠做，必须