内部考核实施方案.doc

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1、内部绩效考核方案第一条绩效考核总则通过对团队成员的工作参与度、工作态度、工作效率等多方面的考核，把握每一位成员的实际参与该团队工作的状况，为绩效考核提供客观可靠的依据。更重要的是，考核为团队成员未来职场提供某些指导意见；这些评价也可促使成员有计划地改进工作，以保证团队营运与发展。第二条绩效考核原则1.考核不是为了制造成员间的差距，而是事实就是的发现各成员工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高；2.考核应以规定的考核项目及事实为依据；3.考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；4.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。第三条适用范围本方案

2、适用于团体所有成员。第四条考核方式采取自评互评相互结合的方式，保证公开公平公正的评价每一位成员。第五条考核指标1、员工考核不再区分不同职系，以相同指标办理，以便对比。2、考核内容：考核的内容见《团队内部考核表》第六条附表《团队内部考核表》团队内部考核表填表日期：姓名性别评价人评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分权重系数Ⅰ工作业绩1.目标达成度实际完成度或与期望值比较，工作达成与老师期望差距，同时考虑工作客观难度。15%2.工作效率考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。10%3.费

3、用控制实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。5%Ⅱ工作能力3.费用控制实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。5%5.学习能力主动查阅相关资料程度。6%6.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾及人际交往的能力。6%7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性程度。6%8.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进主动性。7%9.判断力预见性及决策准确性，对问题研究发展把握程度。5%10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性。2%Ⅲ工作态度11.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。10%12.工作态度工

4、作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。10%13.执行力对小组决策、计划的执行程度。5%14.品德言行是否做到正直等。5%总分Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分=分评价等级□A．95分以上□B．90∽94分□C．80∽89分组长审核意见