天道师道孝道企业文化落地方案.doc

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1、天道、师道、孝道文化企业落地实施指导方案天道：使企业长久！一、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上帝，当作衣食父母来拜！二、客户出现的地方皆为天道三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。因为公司没有客户和订单公司不复存在，企业如何实施“天道”？1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资少，譬如接待区、洽谈室、VIP室、洗手间、老板办公室洽谈区。2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有代表性客户照片和姓名挂在墙上！3、企业早夕会拜客户！4、在此基础上深入生发，规划出有本企业特色的天道文化，学以致用！5、企业有天道，引导每个员工也有天道的观念和行动。师道：使企业发展！一、何为“师道

2、”？即尊师重道，拜企业当下最有成果的人为师！二、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成就，“果”即结果！三、当下师为无上师，当下法为无上法！四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业的优秀员工，当下最有成果的人！五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的道或精神。六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣人）！企业如何使用师道？1、在公司最显眼的位置建立师道墙。2、将公司最有成果的当下师（优秀员工、以及对公司有卓越贡献的人）照片挂上墙。3、师道墙必须包含当下师的名字、简介、座右铭，照片尺寸最好要大于本人。4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆，将企业不同时期的当下师做成以上雕塑让人瞻仰

3、。5、企业全员早夕会拜当下师。引导员工成为当下师并超越。6、给当下师神圣感之外，让他们分享并复制自己，从而走向更高。7、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文化！（如自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工等）孝道：使企业稳定！一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道。三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老！四、孝道的三个境界：1、小孝是陪伴、供养。2、中孝是传承、延续。3、大孝是超越、开拓。感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！企业如何使用孝道？1、在企业建立孝道墙，要分为两个板块：A、公司的创始人、创业元老、行

4、业先行者；B、对公司有一定贡献已离职的人员！（譬如该员工离职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅游等重大活动将他请回来、或者离职后给他发一年底薪）2、把元老全家福照片挂在墙上3、企业全员早夕会拜、祝福。4、想办法成就忠诚跟随的元老，锁定员工。5、在此基础上深入研发自己企业的孝道。个人如何使用孝道文化！！！1、诸事不顺皆因不孝2、孝道的四种境界：A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付养老金，让没有收入来源的父母财务自由而不是没钱用了再问子女要！B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字为先，顺从父母想做的事情！C、孝敬父母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！D、孝敬父母之慧，让父母获

5、得智慧得以消除烦恼！【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】1精品文档交流