仓库6S管理制度.doc

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1、仓库6S管理制度1.1术语定义6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2.1职责分工仓储经理:6S管理监督和检查；仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；仓库管理员:6S的保持及整改；订单管理员:6S单据管理，信息反馈。3.1管理内容3.1.1整理定义：工作现场保留必要的工具、设备。目的：提高作业现场空间使用率；工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；消除货物管理上混放等情况；有利于控制货物库存和提高仓库利用率。3.1.2整顿定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需

2、要的时候随时取出；目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。3.1.3清扫定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净。目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；养成干净整洁的个人习惯；避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。3.1.4清洁定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。3.1.5素养定义：养成良好的工

3、作习惯目的：强调团队精神，恪守各项准则；与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好6S的要求，提升个人涵养。3.1.6安全定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全。目的：预防设备事故发生；防止意外人身伤害及危险；保障公司人员，财产，设备的安全；4.16S检查标准4.1.1办公区域l办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；l电脑、打印机、电话无积尘；l存档文件有标示且与存放的内容一致；l桌面随时保持清洁、整齐、干净；l线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。4.1.2操作区域l区域标识清晰醒目，无盲区；l操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面

4、无垃圾杂物；l操作工具定位合理。便于取用。4.1.3储存区域l良品、不良品、暂存品、待处理品严格区分，存放的货品与区域标识一致；l货品摆放整齐，严禁将货物直接摆放在地上；l货架，托盘无积尘，无杂物；l通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线。4.1.4物料区域l与库存货品分区存放；l存储与标识一致，无系统管理的需建立台卡；l分类摆放，定期盘点。4.1.5生活区域l休息室桌面干净整洁，地面无果皮纸屑，无生活垃圾，个人物品摆放整齐；l会议室桌椅摆放整齐,白板无乱贴乱画；l卫生间无异味，地面干净。5.16S检查推进l班前进行各区域的检查及改善；l随时保持6S的最

5、佳状态；l每周组织仓库6S检查，《仓库6S检查表》见附录；l每月进行仓库6S全面检查、评分，按区域划分责任到人，制定改善计划，定期回顾。