先进个人和集体评选细则.docx

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1、环球公司员工先进个人和先进集体的评选细则　　为了表彰为公司做出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进个人和先进集体的评比活动，评比细则如下：　　一、评比范围：　　1、先进个人：本公司除总经理、副总经理成员以外的，所有公司员工可以参加本年度评比活动；　　2、先进集体：总经理、副总经理办以下的所有部门、车间、班组等；二、优秀员工评比条件：1、在环球公司工作年满一年以上者。2、在评选年度内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。3、遵守公司各项规章制度，评选年度内无矿工，迟到、早退不超过三次，年度病事假累计15天以下（包括15天）；4、

2、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。　5、工作业绩突出，为企业长足发展尽心尽力；　6、有良好的团队精神，较强的协作能力，乐于助人；　7、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；　8、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；　9、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和道德素质；　10、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，爱岗敬业；11、管理者具有模范带头作用，善于指导和培养部下。12、本年度在工作过程中无重大责任事故、无重大工作失误、产品合格率在99%以上。13、厉行节约，在工作过程中无浪费现象。14、本年度出勤率300天以上者

3、（含300天）三、先进集体评选条件1、在评选年度内，认真执行公司计划，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，完成率高；评选年内绩效考评突出。　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，无工作失误，降低成本低、工作效率高；　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，工作有创新意识。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配　1、装配班组评选一名先进个人；2、电焊班组评选二名先进个人；3、机加工车间评选二名先进个人；4、女工班、喷漆工、锯床下料

4、工评选一名先进个人；2、生产厂长、车间主任、仓库管理员评选一名先进个人；3、销售部（包括后勤）、财务部评选一名先进个人；4、综合办、技质部、评选一名先进个人；5、电工、采购部、食堂工、锅炉工评选一名先进个人；6、先进集体二个各部门、车间、班组；10、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。　11、如本评选团体无符合条件者，取消本团体的评选名额。　五、评选活动的组织：　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。　　领导小组成员有：总经理、副总经理、综合办、生产厂长、技术厂长；总经理任组长、副总经理任副组长。　2、具体活动的组织、协调工作由综合办负责；　3、公司各部门应首先组织所属人员

5、对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。5、先进集体由总经理组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。　　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；　　7、各部门负责人将当选的先进个人名单、先进集体名单材料报送公司总经理；　　9、以上评选活动时间安排由综合办组织开展；　　10、副总经理负责协调解决公司先进个人、先进集体评选活动中出现的各种问题，总经理负责监督、检查各部门评选的公正性。　　六、奖励办法　　对于评选出的先进

6、集体及个人，公司将以奖金形式进行表彰或奖励，具体由公司研究决定。　　七、评选活动的各项准备工作由副总经理协助。　　八、本评选办法解释权归综合办。