企业能源消耗定额管理制度.doc

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1、企业能源消耗定额管理制度能源消耗定额是指在一定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额的管理，是企业考核节能效果的重要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。为了加强企业能源消耗定额的管理制订本制度。一、能源消耗定额的制订1、企业能源消耗定额由企业节能管理部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。2、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求做到迅速及时、定额准确、制定完整、切实可行

2、。3、能源消耗定额草案制定后，组织有关部门及相关人员进行讨论，经企业节能领导小组审查批准后方可执行。4、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：（1）审查制定能源消耗定额工作报告的说明（2）审查是否符合国家有关节能法律、法规、标准和能耗定额、限额；（3）审查能源消耗定额的项目；（4）审查重点产品能耗变化的情况和原因；（5）审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；（6）审查是否积极采用了节能新技术；（7）审查是否已采纳了群众及专业技术人员提出的正确意见；（8）审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。5、能源消耗定额的审批标准：（

3、1）定额必须先进、合理、齐全、准确；（2）定额必须达到本企业的历史最好水平或等于上一年度的实际消耗水平；（3）定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；（4）必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；（5）计量表具必须准确和齐备。二、能源消耗定额的执行1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理

4、生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各个环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。5、能源消耗定额在贯彻执行过程中，节能管理部门应经常检查分析，了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查和发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之切实可行，具有科学性。三、能源消耗定额的修订1、能源消耗定额一经审查批准生效后，必须贯彻执行，一般单项定额每年修改一次。2、能源消耗定额遇到下述

5、情况时，可作必要的临时修改。（1）在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；（2）产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；（3）提高了生产规模或改进了操作时；（4）能源品种、规格、质量等发生重大变动时。四、能源消耗定额的考核1、企业应加强定额考核，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。2、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的经济责任制度相

6、结合。