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1、一、人员招聘与录用44  二、员工聘用管理52  第三部分培训60  一、政策规定60  二、培训计划60  三、培训体系61  四、培训内容61  五、培训实施63  六、培训记录63  第四部分薪资和福利制度67  一、薪资制度67  二、福利制度72  第五部分长期激励方案75  第六部分考核80  一、公司实行考核目的80  二、人事考核的种类、内容、方法80  三、人事考核的具体实施办法81  分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧  第一部分组织设计和岗位说明  一、组织结构设置  根据b现有业务和组织结构、未来的发展方向,对b的组织结构进行  重新架构,具体如下

2、:  股东会  董事会  总经理  副总经理  副总经理  物流部汽车销售部  采购组  仓管组  策划组  企划部财务部资本运营部行政人事部  投资组  行政组  人事组  会计组  监事会总经理室  总经理助理  销售组  客服组  战略组  融资组  出纳组  b组织结构图  说明:  1、此图是a的组织结构图,b是a的投资子公司,其组织结构不在a的组织结  构图范围内。  2、b的财务主管由a派驻,并对a财务部经理负责,接受a财务监督。  3、为实现资源共享,降低成本,b不设行政人事部门和企划部,由a相关职能  分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧  部门为其提供服

3、务。  4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。  二、部门与岗位设计及人员编制拟订  1)汽车销售部:设部门经理xxxx(目前可由主管副总兼任)。其中销售组,  设销售主管xxxx,下设销售代表岗(编制4-xxxx);客服组,设导购员  岗(编制1-xxxx)。  2)行政人事部:设部门经理xxxx。其中人力资源组,下设人事专员岗(编  制2-xxxx,分别负责劳资、招聘与培训);考虑行政事务组事务较为繁  忙,管理幅度较大,设行政业务主管xxxx,下设行政文员岗(1-xxxx,前  台接待、文秘各xxxx,可以考虑用一人兼任)、司机岗(xxxx)、后勤  职工岗(编制4-xxxx

4、,其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-xxxx)。  3)资本运营部:设部门经理xxxx(目前可由主管副总兼任),融资组设融  资专员岗(xxxx),投资组设投资分析师岗(xxxx)。  4)财务部:设部门经理xxxx,出纳组设出纳员岗(编制xxxx,其中现金出  纳和银行出纳各xxxx,目前可以由xxxx兼任);会计组设主办会计岗(1  人)、工商税务会计岗(xxxx)、物流会计(xxxx,长驻物流部)。  5)企划部:设部门经理xxxx,设战略规划员岗(1-xxxx)、企业策划员岗  (1-xxxx)  6)物流部:设部门经理xxxx,采购组设采购员岗(编制1-xxxx),仓管组  设仓管员

5、岗(编制1-xxxx)。  7)总经理助理:编制xxxx。  8)副总经理:编制xxxx,分管物流部和汽车销售部、资本运营部;  9)总经理:编制xxxx。  分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧  10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性,目前并非一定要全部设立,  有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整,如物流部与资本运营部  的设置。有些岗位可以在下辖人员较少,工作负荷较轻的情况下,由1  人兼任,如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候,可以不分  层级,不设人事主管,当公司人员数目增多,人力资源事务较多时,可  以考虑增设人事主管一职。  11)上述组织结

6、构图反映公司内部正式的责权利层级关系,但各部门及岗位  名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室,  其部门经理则对应为办公室主任。  三、部门职责说明  1)物流部:汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作;公司固定资  产及办公用品的采购、分配工作。具体为:  .收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息,并编制采购计  划报总经理审批;  .根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计  划负责具体采购工作;  .做好采购物资的装卸与运输工作;办理采购物资的入库,并负责仓库管  理;  .凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库,并登记有关账卡;

7、  .负责采购合同或协议的保管;  .定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况,保证账物相符。  .合理存放、妥善保管库存物资,明确保管责任,认真做好仓库的防火、  防盗工作;  .对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存;  .其他日常工作;  分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧  2)企划部:企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理(政策、行政  关系、事务的处

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