著名企业经营管理模式.doc

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1、著名企业经营管理模式IBM公司的薪金和福利IBM相信成功始于每一位员工，因此提出，使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，是IBM发展、变革与成功的基础。IBM一直致力于工资与福利制度的完善，以使员工的工作与生活都更充实、更丰富，从而充分发挥自己的才华。　　IBM公司的工资与福利制度　　IBM公司的工资与福利是由现金工资与众多的福利项目组合而成的。通过系统化的设计，配合公司内部的各种管理制度，以及公司为员工提供的多种事业发展计划，达到吸引、保留优秀人才，减少人员流失，激励员工更大地发挥潜能，为公司及个人的发

2、展多做贡献的宗旨。　　IBM的工资与福利项目　　基本月薪──对员工基本价值、工作表现及贡献的认同　　综合补贴──对员工生活方面基本需要的现金支持　　春节奖金──农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年　　休假津贴──为员工报销休假期间的费用　　浮动奖金──当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献　　销售奖金──销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励　　奖励计划──员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励　　住房资助计划──公司拨出一定数额存入员工个人帐户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自

3、己的能力解决住房问题　　医疗保险计划──员工医疗及年度体检的费用由公司解决　　退休金计划──积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障　　其他保险──包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全　　休假制度──鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等。　　员工俱乐部──公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱，体育活动，大型晚会，集体旅游等。　　IBM的工资制度　　完整的职位评估系统，对内部不

4、同工种及不同工作的系统分类并级别化，由于内部不同级别的工资水平不同，充分体现按贡献取酬的精神。　　严格的工作表现评估系统，由主管与员工共同完成每年度的工作计划制定，和工作表现评估过程，工作表现的好坏与加薪与升职紧密相关，从而实现“按贡献取酬”的目的。　　严谨的薪资调查方法，密切关注本行业的工资变化情况，调整工资结构，以保证工资和福利在本行业中保持竞争力。　　机会均等的加薪与升职机会　　工作表现及专业技能是在提升及加薪过程中首先要考虑的因素。IBM的工资制度及管理制度保证了提升及加薪的机会对每个员工均等。只要

5、积极制定职业生涯目标，不断更新专业技能，积极进取，不断扩大工作范围及影响力，提高领导才能，你的IBM职业生涯及你的报酬将会随之蒸蒸日上。勤劳的蜜蜂有糖吃