基于VMI的供应链库存控制浅析.doc

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1、基于VMI的供应链库存控制浅析摘要：供应链管理强调的是核心竞争力，它需要各方相互之间建立良好的合作伙伴关系。在库存合作方面，与用户自己管理库存相比，在VMT方式下，企业对自已产詁管理更专业、更有经验，供应链企业提供的服务水平提高的同吋降低库存管理成本。本文通过分析、总结和归纳半今企业库存管理的一个新热点VMI的思想及其理论和方法的起源和发展演变过程及在实际小的应用，揭示其对供应链库存控制的重要性和必要性。关键字：VMI；供应链；库存控制；第三方物流引言：当今社会，企业内部、企业与企业之间信息高效的传递是企业能否适应现代社会经济的必要条件。企业与企业之间建立一套有效的供应链

2、管理系统才能有效地保证实吋信息有效、快速传输。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，一条协调紧密的供应链系统能够节省供应链的运作成本和库存成本。然而各节点企业均有一套属于自己的库存管理策略，由于各企业之间的库存策略的差异化，必然带来企业之间信息的传递存在着不确定因素的问题，因此不可避免地会引起需求放大的现象，即牛鞭效应。这就导致企业无法快速响应客户需求，在现代供应链的管理环境下，需要尽量保证供应链上的各节点企业运作的协调，保证其活动的同步性。所以，传统的供应链系统己经不再能适应这样的要求，于是便产生了供应商管理库存(VMI)o一、VMI的概述V

3、MI最早出现在20世纪80年代，在我国国家标准物流术语屮，认为VMI是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制:这是将VMI放在了整个供应链角度考虑，但较笼统，不便于理解。国外有学者认为，VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为Fl标，在一个共同框架协议下把用户库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策权力，并通过对该框架协议经常性监督和修正使库存得到持续改进。这一定义将供应链理念引入VMT,体现了供应链集成化思想，是F］前比较公认的定义。我国学者马士华(2005)翻借鉴以上定义，将V

4、MI表述为一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为H的，遵守一个共同的协议，由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的库存管理方法⑴。1、VMI的基本思想在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商与客户企业之间实现信息交换、信息共亨后，信息便代替了库存，拥有最佳的信息就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。VMI的一般模型如下图：上游组织图1VMI模型2、VMI的形成动因分析通常情况下，企业在确定一个供应链

5、战略Z前。会确定企业的竞争战略，供应链战略根据竞争战略的要求决定，在效率和响应能力Z间取得平衡。供应链有四个驱动因素,分别为库存、运输、设施和信息，通过对这四个驱动因素的决策利用，保证供应链达到所需要的运行水平。(1)库存方面库存是驱动供应链的重要因索，其供应链运行的影响也取决于供应链决策。对实施VMI而言，企业的供应链决策至关重要。如果企业的竞争战略要求有快速的市场需求响应能力，那么意味着需要维持一个较高的库存水平、增加库存方面的投资才能满足这样的战略；如果企业的竞争战略侧重于效率方面，那么企业就需要减小库存，降低生产成本。(2)运输方而运输使供应链上的节点企业能够快速

6、响应各方而的利益使得用于运输的投资和成本支出变得合理。(3)设备方面供应链节点企业利用屮央配送屮心服务于它的网络状的各分店，以便减小设施，保证设施的高效使用，仅仅在那些有足够需求的地方才建立起相应的设施，因此提高了使用效率。(4)信息方面运用信息驱动来提高快速响应。供应链分亨需求信息的能力需要大量的投资，但结果却是供应链在效率和快速反应方面都得到了提高。从上面的分析也可以看到，VMI的发展并不是孤立的，它是伴随着供应链的发展而发挥作用的，供应链管理的发展为VMI的发展提供了良好的环境，用户在库存控制屮选择VMI是适应供应链管理的必然趋势。供应链决策的四个驱动因素图2供应链

7、决策的结构图3、VMI在供应链库存控制中战略作用(1)降低“牛鞭效应”牛鞭效应”是指由供应链的下游到上游，订购量的幅度不断加大，形似一-条鞭子，即在供应链内由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度逐渐增大。牛鞭效应”扭曲了供应链内的需求信息，导致不同阶段对真实的需求状况有截然不同的估计,从而使成本增加，响应能力弱化，利润下滑，最终导致供应链整体失调。VMT的主要思想是各节点企业共同帮助供应商制定库存计划，要求供应商积极参与管理客户的库存，上游供应商在下游客户的生产经营和库存信息的基础上，对下游客户的库存进行有组织、有