发展部绩效考核指标.doc

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1、发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI指标表指标编号KPIR重0%)计算方法信息来源IX评作工度季价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方而的综合评价O度效核季绩考表岗提季工总本位交度作结2目和项量资数果投的效40度效核季绩考表资H析告投项分报3满查门调部度见意表20关门，力源汇相部评价人资部总力源人资部提强作2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于

2、承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期FI标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编号IKP£%)计算方法信息来源IX季价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40霰II表岗提报本位交告220載51表岗提T报本位交作告控险3进告n报项油据阶告20S馳表岗提工报本位交作告4度意满内20薛评你从迹飙总人力资源部提强作2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈

3、判能力15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是占有责任感,愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100发展部项目工程师绩效考核指标1、发展部项目工程师KPI指标表指标编号IKP£%)计算方法信息来源IX"结态总动作40S郴表岗提汇材本位交报料2项目进展情况报告质量根据项H进展阶段提交报告40翹11表L_LJf亠冈位工作报告加强对项n进展情况的控制，保证项Fl进展顺利进行3内部满意度见部门满意度调查表20釁评你从昨碗总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2

4、、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考能力25创新能力25团队合作25谈判能力15解决问题的能力10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30是否及时准确向上级汇报工作20是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否关注公司长期的发展方向及长期FI标的实施10合计100发展部文员绩效考核指标1、发展部文员KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1项FI信息收集处理广泛收集项H信息并进行整理记录，对于重要信息及吋向领导汇报，30表本岗提交汇报材料提供信息，为

5、项F1的正确决策提供支持2勾at部评JTaK夕芽信函、传真、邮件等收发登记并给予回复及文档文书等材料的起草，电话记录，解答客人问题，接待来访人员522W表工作纪录3亠目价档评文作分整亠凶诩类硝迪济U归入H另、输项门坐并52工作记录420关门，力源汇柚部评价人资部总力源人资部駄强作2、发展部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队发展20书面沟通20准确性20解决问题的能力20灵活性20合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要

6、求上进10合计100