注会考试复习.doc

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1、一、复习建议　　最后一个月，大部分学员在复习的过程中，主要依据习题班和冲刺班，如何把握习题和冲刺班，使复习效果达到最佳。　　（1）学习习题班的建议　　①对于不同的学员，学员可根据自身的情况来学习习题班！　　时间比较宽裕的学员，可以先不听老师的课程，先自己做一遍，然后再根据老师讲的内容再过一遍！在听的过程中发现某道题错了，仔细听老师是如何讲解的，巩固此知识点。　　对于时间比较紧张的学员，可以选择边听边做！　　习题班主要的目的是通过练习来巩固知识点。　　②听课时心态要摆正　　不论是习题全做对，或者是做错，一定要调整好自己的

2、心态。　　③习题班，网校提供了两位老师的课程，时间允许的情况下，建议学员把两位老师的课程全听一下，因为不同的老师对知识点的理解并不是完全的相同，对考试的理解也不会完全相同。　　（2）学习冲刺班的建议　　冲刺班的目的是为了帮助学员抓最重要的知识点。　　冲刺班整个学完之后，根据冲刺班老师提的建议，可以有意识的掌握一些知识点。　　　　二、各章重要知识点讲解　　第一章　战略与战略管理　　本章为基础章。　　本章大的知识点主要是三个概念：　　（1）战略；（2）使命；（3）目标。这三个概念中最重要的是“战略”。　　对于“战略”主要掌

3、握四个知识点：　　第一，战略的5P定义　　第二，战略的三个层次　　第三，战略的五要素　　第四，战略测试　　“使命”主要掌握使命的五要素　　“目标”主要掌握SMART原则　　第二章　战略分析－外部环境　　1.宏观环境PEST因素（选择题）　　2.行业环境　　（1）理解四个阶段的基本特征及对策　　（2）五力分析模型（全面复习）　　3.市场分析　　（1）战略群组；　　（2）市场细分（工业细分）　　4.国际化经营　　（1）国际化行为的三个分类　　（2）国际化的动因　　（3）钻石模型　　第三章　资源、能力与核心竞争力　　1.SW

4、OT分析　　2.内部因素的构成　　（1）资源（三种分类及其表现形态）；（2）能力（五种能力）；（3）核心竞争力。　　3.内部因素的分析方法　　主要掌握价值链分析。　　第四章　战略选择（重点章）　　本章“第二节企业战略选择”为本章的重点。　　第一节　差距分析（熟悉）　　第三节　战略发展方法（理解）　　第四节　战略评估及选择　　主要掌握三大标准的名称、含义，战略筛选。　　第五节　风险评估及管理的概念（熟悉）　　第五章战略实施　　本章也是分值比较集中的一章。　　1.与组织结构有关的内容；（第一、二、三节）　　第一节：　　（1

5、）组织类型的名称　　（2）组织结构类型的含义　　（3）每种组织结构类型的优缺点　　（4）每种组织结构类型的适用条件　　第二节：　　（1）集权型与分权型　　（2）有机式和机械式　　（3）权变理论　　第三节：　　（1）五大元素　　（2）六种构型　　第四节　六大业务计划　　（1）运营　　（2）营销　　（3）质量管理　　（4）采购　　第六章　战略控制　　1.战略控制的过程　　本节主要掌握战略失效。　　2.战略控制的方法　　（1）预算　　（2）平衡计分卡　　3.变革管理　　去年出了分值比较大的客观题，今年出大题可能性不大。　　掌

6、握一下变更模式。　　第七章　财务战略　　本章分值也比较大。　　1.本章第一节出选择题的可能性比较大；　　2.本章第二节为重点。　　第八章　内部控制　　本章是今年变动比较大的章节，本章在今年主观题出题的概率上比较明显。　　第一节　内部控制的定义和发展（了解即可）　　第二节　企业内部控制内容的五个要素　　掌握五个要素。　　从应对主观题的角度来讲，对于这五个要素，相对来说，更容易出考试题的是内部环境、控制活动和内部监督。　　第三节　企业内部控制的应用　　主要掌握每个业务流程典型意义的规定。　　第四节　企业内部控制评价的程序（

7、了解即可）　　第五节　企业内部控制的审计（了解即可）　　第六节　审计委员会的监察角色（重点）　　（1）审计委员会与内控的关系；　　（2）审计委员会与内审的关系；　　（3）审计委员会与外聘审计师的关系。　　第七节　内部控制与公司治理　　公司治理的基本原则（十条），其中前两条原则有明显的考点。　　第九章　风险管理原则　　1.风险的类型　　2.风险管理的程序　　第十章　风险管理实务　　本章分值从往年来看，分值比较大，而且主要出现在计算题当中。　　1.本章前五节掌握一些主要的内容：　　（1）风险的源头　　（2）风险的应对措施　

8、　（3）集中和分期的财务职能各自的优点　　2.汇率风险　　3.金融衍生工具　　第十一章　企业倒闭风险　　1.倒闭的原因　　2.倒闭的类型　　3.Z分模型　　第十二章　信息技术管理　　本章分值不大，主要考点在第二节与第四节当中。　　今年本章新增了一些内容，新增的内容出主观题的机率比较大。　　第一节：　　1.信息的层次　　2.以内部信