电子商务下的网络审计( X页).doc

电子商务下的网络审计( X页).doc

ID:51119030

大小:72.50 KB

页数:4页

时间:2020-03-09

电子商务下的网络审计( X页).doc_第1页
电子商务下的网络审计( X页).doc_第2页
电子商务下的网络审计( X页).doc_第3页
电子商务下的网络审计( X页).doc_第4页
资源描述:

《电子商务下的网络审计( X页).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、电子商务下的网络审计【摘要】随Internet与电了商务在我国的迅速发展,网络审计正逐步代替传统审计。本文列举了电了商务下的网络审计的实务运作过程,并为促进网络审计的发展提出五项建议。【关键词】电了商务;网络审计;计算机审计随着Internet与电了商务在我国的迅速发展,传统的手工审计技术和方法己无法适应计算机与网络技术的广泛使用。审计人员要能胜任计算机信息处理环境下的审计,尤其是电了商务与网络经济环境下的审计,必须学习和开展计算机审计。正如李金华审计长指出的,计算机审计是一场革命,审计人员不掌握计算机,就要失去审计的资格。以电

2、了商务为基础的网络经济及与Z相适应的网络财务的迅速发展不仅使企业的经营方式和管理模式发生重大变化,而且对传统审计提出了空前严重的挑战。一、适应电了商务的发展开展,网络审计的必要性如果说在单纯会计业务处理电算化的条件下,审计人员还可以绕过计算机审计的话,在电子商务条件下,由于其下列的特殊性,必须开展网络审计。其理由主要有以下儿个方面:(一)以电子商务为基础的网络经济的诞生和高速发展及应运而生的网络财务呼唤网络审计的诞生Internet和电了商务的发展肓接导致了网络财务的出现。确切的讲,“网络财务”是电了商务的重要组成部分,它以网络

3、技术为基础,帮助企业实现财务与业务协同、远稈报表、远程报账及远稈审计等远稈处理,事屮动态会计核算与在线财务管理,实现集团型金业对分支机构的集中式财务管理。据报道,中国两大财务软件公司“用友”、“金蝶”都己发布了己的网络财务软件。网络财务是企业财务管理从思想观念到方式手段的一次深刻革命,传统审计也必须加快发展步伐和变革力度以适应网络经济及网络财务的发展。(二)新型公司业务信息与财务信息的高度集屮使网络审计的出现成为可能网络经济、网络财务对网络审计而言,既是一种挑战,同时也是一种机遇,因为它即将带给传统审计一个全新的变苹和飞跃。以电

4、子商务为基础的网络经济和网络财务的深入发展和广泛M用,必然导致业务数据和财务数据在计算机网络系统屮的高度集成,从而使得审计所需的大量原始的财务数据和其他各种证据都可从被审计单位及其相关业务单位的计算机网络系统屮肓接获取。这不仅为真正有效实用的网络审计创造了条件,同时也为全面高效的网络审计系统提供了广阔的发展空间。(三)互联网通信技术和计算机技术的深入发展给网络审计的出现提供了先进的技术支持在硬件技术方面,我国嵌入式微处理器研制达到90年代末国际水平,研制出了直径为0.6纳米的世界上信息存储密度嚴高有机材料,运行速度为4032亿次

5、/秒高性能超级服务器。在软件技术方面,屮国开发完成了国产计算机操作系统“屮国两千”(chinese2000)o财务软件的开发己达到国际领先水平,它的开发、运用、普及和网络化部将为网络审计软件的开发提供丰富的技术和经验。在互联网技术方面,远程控制技术、保密传输技术、大型数据库技术、web技术、网络身份确认技术、防火墙技术、虚拟专用网技术、反病毒技术等都将在网络审计技术的开发与实现中产生重大作用。二、电了商务下的网络审计实务运作企业的电了商务过程也就是电了商务在企业运作屮的服务流稈。由于企业经营的网络化,使得网络审计的范围血向整个网

6、络,血向企业电子商务活动的每一个环节。这里所说的“企业”是指一般意义上的制造、流通和服务企业。现以电了商务在商品制造企业屮的服务流程为例,分析网络审计在现代企业电了商务活动屮的实务运作。(一)在电子商务下,企业利用网络辅助运营,是网络审计的前提企业利用计算机网络(Internet、IntranetsExtranetE-ma.il.、电视、电话等丁•具对市场进行咨询、统计、对用户进行访问、抽样调杳,对商品的需求量进行估测等。调杳现有商品的市场、价格、需求、效益情况,以便预测产销前景。在此过程屮,审计人员丿应借助审计专用网络,对获取

7、信息渠道的可信度和信息收集的全面性程度进行审杳,以寻求满意的杏询结果。然后,通过计算机网络,企业可与用户签订销何合同,电了销何合同由此诞生。针对电子销伟合同,审计人员一方血要审查其有效性和合法性,另一方血在虚拟化网络中,还要进一步核实用户的真实身份等。(二)运用网络技术的运营流程,对审计提出了新的要求1•针对采购流程的网络审计在确定了生产什么商品和生产多少商品以后,企业一方面着手对组织结构进行调整,如企业内部机构的重组、公司和贸易伙伴的重构、虚拟企业的组建等,通过业务协同,充分发挥企业的技术和产品优势。为了保证企业管理的科学、高

8、效,审计人员必须对其组织机构调整的合理性、科学性进行评估。另一方面企业要制定原材料、能源的购买计划。这时候,需要借助电了工具来对原材料供应商、材料价格和质量进行综合调杏、比较和分析。经过筛选,实施电了•材料采购。在此期间,审计人员不仅要对采购方式、采购成木以及采

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。