装配车间质量绩效考核办法.doc

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1、装配车间质量绩效考核工作指引（试行）文件編號：WI-QC-110315-01/A0頁次：第1页，共3页一、目的：为提高产品质量，增强员工质量意识，杜绝重大质量事故的发生，以满足客户的质量要求，特制定本制度。二、适用范围：龙海精工有限公司装配车间三、质量绩效考核条例：1、品质绩效考核处罚标准：（根据品质部装配质量报表和客户质量异常问题反馈进行责任追究）（1）、轻微问题（数值0.125）：如保护胶纸未撕干净、拉铆空心或凸起等，直接操作工罚款3元、复检员罚款1.5元；（2）、严重问题（数值1.0）：如错装、漏装、机柜内有杂物、功率螺钉未打紧等直接操

2、作工罚款10元、复检员罚款5元；（3）、批量性质量问题（数值3.0）：直接操作员工罚款50元、组长罚款30元、复检员罚款25元；（4）、前工序质量问题：如丝印不良、漏底、生锈等、直接操作工罚款2元、复检员1元;（5）、每周个人质量统计，超过10个轻微问题者，另加罚10元；超过5个严重问题者，另加罚30元；（6）、如连续一个月出现20个问题者，将被陶汰作辞退处理；（7）、属外部反馈的质量问题，处罚金额为以上处罚标准的50%；（8）、对于装配车间机柜班组，每月内部PPM值不达标时将对班组作100元处罚；其中组长处罚50元、组员处罚50元；(9)、

3、班组连续三个月内部PPM值超标将对其组长作调离原岗位或降薪、降职处理;（10）、单项不良爬坡目标8-12月份，不达标按照客户处罚的10%对装配主任和品质主任进行处罚；深圳市龙海精工有限公司深圳市龙海精工有限公司装配车间质量绩效考核工作指引（试行）文件編號：WI-QC-110315-01/A0頁次：第2页，共3页2、品质奖励制度：（1）、全月未出现轻微问题者给予80元奖励、未出现严重问题者给予40奖励、未出现批量性问题者给予20励元奖;（2）、对于车间的各个班组，每月PPM值达标时将给予班组100元奖励，其中组长奖励50元、组员奖励50元；（3

4、）、对于前工序来料的一些隐藏性大批量质量问题如自检发现，由本人填写奖励申请表，经质检部或工程部、班组长和车间确认审批后，根据问题性质给其本人进行5-30元奖励，（例如：漏铆、漏冲孔、丝印错、漏丝印、折弯反、设计问题或其它重大质量问题等。）(4)、班组内部PPM值连续三个月达标将给予其主管150元奖励;（5）、员工可以主动投稿，提一些有利于改善品质的建议，一旦经车间取纳给予其员工10元—50元奖励；（6）、单项不良爬坡目标8-12月份，目标值达标、装配主任和品质主任给予各100元奖励；深圳市龙海精工有限公司装配车间质量绩效考核工作指引（试行）文

5、件編號：WI-QC-110315-01/A0頁次：第3页，共3页四、PPM值计算方法机柜组整月PPM值=整月不良点数/整月柜台数X1000000附：2011年质量目标：注：如有与本文件相违背的以此文件为准；制定王志忠会签吕明、孟友生审核批准日期2011.8.30日期2011.8.30日期日期