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1、2007年度述职报告述职单位:公司业务一部述职人:崔雨时间:2008年1月24日目录一、2007年度工作总结1、各项工作计划完成情况2、为达成目标所采取的措施,积累的经验3、问题与不足二、2008年度工作部署1、经营目标2、为达成目标计划采取的措施三、可持续与和谐发展构想1、收入指标完成情况:2007年,公司业务一部累计实现业务收入3800万元,各项业务收入情况如下表:一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况合计3800万元其中:融资担保收入1220万元委贷业务收入2315万元咨询业务收入39万元履约业务
2、收入226万元一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况剔除履约业务收入后,实现业务收入3574万元,完成全年收入目标1600万元的223%,超额完成全年收入考核指标。一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况2005年完成收入750万元;2006年完成收入1439万元,完成目标收入900万元的160%,比上年增长92%;2007年完成收入3574万元,完成目标收入1600万元的223%,比上年增长148%;一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况全年
3、接洽项目超过200笔,正式受理120余笔,到现场进行调查的项目近100笔,实际操作取得保费收入的项目有56笔(包括18笔履约业务)。一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况项目通过率情况见下表:上会数量通过个数通过率再议率复议率操作率评议会585391%45%评审会232191%4%19%92%一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况C、H已内部调离,K、L、M、N离职,F、I、J为本年新入职。按全年加权平均计算,月均在岗人数8.5人。一、2007年度工作总结—各项工作计划完成情况205640532
4、11801711691316953174.200-1-50005001000150020002500ABCDEFGHIJKLMN一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积累经验(一)、所采取的措施对人的管理方面:采取抓大不放小的工作思路,重点工作:一是了解员工的心态,采取一对一地进行有效地沟通,及时了解部门员工的思想动态,及时解决心态方面存在的问题;二是提高项目经理的自身素质,提高操作业务的能力一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积累经验对于成熟的项目经理,部门管理的重点工作是激发他们工作的
5、积极性,要求他们在新员工中起到传帮带的作用。对于新入职的项目,通过以老带新、以会代训、重点指导的方式,重点提高他们对项目的判断能力、调查能力、沟通能力、风险的识别及防范能力。一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积累经验在项目管理方面:采用定期召开部门例会、随时汇报的制度,遇到问题及时反馈,及时解决。对于新受理的项目,项目经理在部门例会上简单介绍情况,全部门参与讨论并向项目经理提出问题和建议。对于重点和难点的问题,大家集体讨论商定方案,使项目经理不会感到孤独无助。一、2007年度工作总结—为达成目标所
6、采取措施,积累经验在银行营销方面:采取全员营销、广泛营销的策略,在巩固现在合作银行的基础上,重点开拓新的合作的银行。接触的银行大部分集中在北京银行,与北京银行下属的70多家支行有过接触,其中推荐过项目的有近60家,真正合作的有20多家。接触的建行5家,有2家有过业务合作。接触的农行有近10家,但未合作过业务。接触的工行有8家,目前虽一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积累经验推荐过业务但没有合作。接触的招行8家,有5家推荐过业务,与其中2家有过合作。与其他银行如农商行、光大银行、华夏银行、天津银行等
7、有过个别接触,但没有实际合作业务。另外,在银行授信方面,经本部门有关人员牵头成功取得光大银行、招商银行的授信额度,扩大了我司银行合作范围。一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积累经验(二)积累的经验对于大项目,无论是担保还是委贷,前提是一定要解决安全性的问题,即要有足值且易变现的资产做抵押或可完全控制企业;在受理项目时,不仅要搞清项目本身的情况,更重要的是一定要搞清实际控制人的整体实力情况(包括资金实力和操作项目的能力),进而搞清企业融资的真实目的;一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积
8、累经验操作项目时,不仅要论证项目的可行性,还要事先考虑到两方面,即我司的收益和后期退出的难易程度;对大项目在加大保后监管工作密度的同时,采取多人分次现场监管的方式,通过各种渠道及时发现问题,一旦发现问题,尽快制订出退出方案,并尽可能地参与到企业的有关工作中,在不损害我司利益的前提下积极配合企业的工作;一、2007年度工作总结—为达成目标所采取措施,积累经验大项目的操作,不是项目经理在单
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