机械类-新产品开发项目管理制度(草案).doc

《机械类-新产品开发项目管理制度(草案).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新产品开发项目管理制度（草案）一、学习龙澄公司技术部门核心文化“品德、智慧、学习、创新”，成就一个优秀的技术人员。“友好、信任，创造和谐环境；团结、奋进，发挥共赢精神”，成就一个卓越的技术团队。二、新品研发步骤与绩效考核办法1、积极参与新产品开发过程中的市场调查及新产品开发可行性分析（包括成本概预算）。2、积极参与投标过程中的技术交流。（指派技术代表）3、合同签订或新产品开发项目确定后开始履行该项目，具体流程如下：⑴通过e-mail传达合同精神，所有技术相关人员均需参与设计提案。⑵项目提案专题会议。（全体技术

2、人员参加）◆会议思想：发挥团体智慧，群策群力，提出最优方案。◆依据合同或新产品开发计划确定总设计任务，及总任务设计周期。◆签订项目履行协议。◆组建项目组（项目实行项目经理制）。①确定项目经理，项目经理是整个项目的项目负责人和项目责任人。项目经理任职条件：资深高级工程师或主任工程师。项目经理职责范围：常规技术部门工作及项目组工作安排、设计任务绩效考核、设计-生产-售后-后期产品改进一条龙的设计及技术服务工作。②确定项目组成员。项目成员任职条件：具备一定工作经验的技术员、助理工程师、工程师。项目经理职责范围：常规

3、技术部门工作及项目组项目经理安排的各项项目工作，包括设计-生产-售后-后期产品改进一条龙的设计及技术服务工作。◆项目组考核制度。①项目实行日-周-月层递进考核。②项目经理由技术经理直接考核。项目经理在工作项目进行中应依据工作进度和项目展开质量积极主动与技术经理作汇总沟通。①项目组员由项目经理直接考核。项目组成员应在项目执行过程中积极配合项目负责人工作。◆激励制度①根据其项目管理考核结果项目经理在项目完工总结会议上在可获得200~500不等管理奖。②若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目经理

4、可在项目完工总结会议上获得100-1500元不等项目绩效奖；③若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目组成员可在项目完工总结会议上获得500-1000元不等新产品项目绩效奖；④若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目经理可在项目完工总结会议上获得1000-1500元不等项目开发奖；⑤若项目组按时保质保量完成，根据其项目研发工作考核结果，项目组成员可在项目完工总结会议上获得500-1000元不等新产品项目开发奖；⑥若项目组按时保质保量完成，部门其它成员均可在项目完工总结会议上

5、获得200元项目支持奖；⑦若项目组未能按时保质保量完成项目研发工作任务，则不发放项目绩效奖。⑧若项目组未能完成项目研发工作任务，则不发放项目开发奖。⑨对于合同项目，若合同期限不可推迟，则在合同逾期之前，若项目组未能按时保质保量完成项目研发工作任务，则按项目合同约定时间，则推迟10天以内，按25元/天罚款；推迟20天以内，按50元/天罚款；推迟每推迟一天完成任务按25元/天罚款，罚款上限为3000元；若逾期尚未完成任务，则按逾期100元/天罚款，罚款上限3000元。⑩对于自主研发试制项目，在没有固定交货周期限制

6、的前提下，若项目组未能按时保质保量完成项目研发工作任务，则推迟10天以内，按25元/天罚款；推迟20天以内，按50元/天罚款；推迟20天以外按则按100元/天罚款，罚款上限为3000元。⑶设计要素及设计流程①方案原理图设计。②产品总图设计。③产品主要分部件总图设计。④重要部件的设计计算，并撰写相关设计说明书。⑤产品重量计算，总成本分析。⑥总图会审由项目经理组织安排时间，并通知分管技术总经理、技术经理、项目组全体成员、其它指定人员共同参加。⑦零部件设计。（保证生产过程中的合同履行）优先设计能产生大量生产量的零件

7、及制作周期较长的零件设计。⑧设计图纸的校对、审核、批准，并确定生产完工日期。及时做图纸电子存档。及时复印已签字图纸作资料库存档。做标准件库零件存档。填写图纸归档记录表。⑨图纸发至车间生产，生产跟踪。作好图纸发放登记。跟踪车间生产，核实生产与设计是否相符，通过生产检查设计质量。督促车间生产质量，做好车间设计检查跟踪记录。⑶售后跟踪与服务①此工作主要由项目经理负责完成。②做好产品售后跟踪与技术信息反馈记录工作。③进一步完善图纸，并做图纸更改记录。④完善所有项目相关技术文件的存档。⑷项目完工总结会①公司高层代表及技

8、术部全体成员参加。②项目经验总结交流。③产品大面积推广及产品分支展开设计交流。①批评与自我批评。②表彰与鼓励。项目组成员周绩效考核表项目名称：项目开始日期：年月日项目组员：考核人（项目经理）：项目截止日期：年月日项目总周期：共周周期进度：第周填表日期：年月日日程组员工作日程安排考核内容满分自评终评周一设计进度40设计质量20技术创新20存档、态度20周二设计进度40设计质量20技术创新20存档、态度