用人，切莫占小便宜吃大亏.doc

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1、教训：用人，切莫占小便宜吃大亏笔者观察，许多中小公司与大公司比较人员流动更为频繁，远超出一般公司确定为5%以内的合理员工流动率。据分析，中小企业在用人方面喜欢“占小便宜”的心态是重要原因之一。　　一般大公司在员工录用上，无论是谈判工资还是岗位工资制度，其薪酬都高于社会平均水平。大公司的员工录用标准是“最好的”，至少也是“最好的之一”。员工期望值与实际报酬相对一致。　　中小公司的老板和HR在录用员工时存在这样的误区：人才要招最好的，薪酬要给最低的，这样招进来的人才，或者是“徐庶进曹营，一言不发”，未

2、能发挥个人价值，或者“人在曹营心在汉”，随时准备跳槽。　其实，聪明的中小公司老板和HR，如果公司尚未发展到一定规模，用人最好的办法是“吃亏”而不是“占便宜”。所谓吃亏，就是给付的薪酬高于其本人的市场价值。表面上看，“吃亏”的用人好像是给公司造成“损失”了，实际上，公司是长远“占便宜”。第一，因减少流动而降低了招聘成本(包括老板、HR的时间成本和招聘广告成本);第二，录用一个新员工，一般来说前2-3个月时间(也就是试用期)其为公司带来的价值远低于正式员工;第三，也是最为关键的原因，员工对公司的“忠诚

3、度”与进入公司的时间是成正比的，任何一个公司只有一批忠诚的员工才可能创造出优秀的业绩。