《生命周期成本法》PPT课件.ppt

《生命周期成本法》PPT课件.ppt

ID:51105480

大小:495.74 KB

页数:22页

时间:2020-03-18

《生命周期成本法》PPT课件.ppt_第1页
《生命周期成本法》PPT课件.ppt_第2页
《生命周期成本法》PPT课件.ppt_第3页
《生命周期成本法》PPT课件.ppt_第4页
《生命周期成本法》PPT课件.ppt_第5页
资源描述:

《《生命周期成本法》PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、生命周期成本法基本概念01起源与发展02具体应用03意义04案例分析05一、基本概念生命周期成本法(LifeCycleCosting),是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法,通常被理解为产品生产周期成本法,以此来量化产品生命周期内的所有成本。二、起源与发展生命周期成本的萌芽最初起源于瑞典铁路系统由海军起头,空用委员会致力于推动;成立了设备生命周期费理论方法的研究和应用美国军方对LCC进行系统研究并运用1904年概念萌芽20世纪60年代系统研究并应用80年代初引入我国三、具体应用按成本细分结构方法,生命周期成本法可以按以下步骤分析:①从生产特点出发,确定基本成本分类②细分基本的成本分类③

2、定义和量化成本组成要素④估计生产体系的经济寿命⑤加总成本三、具体应用企业生产体系资产产品劳动力三、具体应用——产品生命周期成本法产品生命周期会历经三个阶段:生产——使用——报废从生产者的角度看,一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程,这个过程可称为产品生命周期过程。从顾客的角度看,自产品购入经过使用直至报废的过程,是产品的使用和报废期,也是生产者售后服务的过程。三、具体应用——产品生命周期成本法产品生命周期成本010203社会责任成本(废弃处置成本等)消费者成本(运行成本、维修成本、养护成本等)生产者成本(研究开发成本、制造成本、营销成本等)三、具体

3、应用——资产生命周期成本法资产生命周期成本法以项目投资为对象,从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。以生命周期的观点来进行投资决策,资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素,以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头,为投资决策服务。所以,在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。三、具体应用——资产生命周期成本法资产生命周期成本010203处置成本运行维护成本(直接成本、间接成本等)初始投资成本(购买成本、融资成本、其他成本等)三、具体应用——资产生命周期成本法周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键,因项目和投资环境而异。周期的涵义

4、可以理解为物理周期、技术周期、经济周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力,也反映通货膨胀的影响。关于贴现率的选择存在着不同的观点,主要有:①借入资金的当前利率或预期利率;②期望的投资报酬率;③财务状况稳定的企业借款的最低利率;④长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率。三、具体应用——劳动力生命周期成本法劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段:招聘——工作——离职三、具体应用——劳动力生命周期成本法劳动力生命周期成本010203工作环境成本(旷工成本、医疗开支、复职成本、伤残抚恤金等)操作成本(工资、管理费用等)雇佣成本(招聘成本、额

5、外生产成本、培训成本等)三、具体应用小结综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出,生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。四、意义随着科技的不断进步,以计算机产业为代表的高科技现代化生产系统高速发展,生命周期成本法在现代企业中的应用具有深刻的现实意义。(1)在知识经济时代,现代制造业加大了对企业自身科技力量的投入、重视服务以建立良好的品牌,因此用于产品的研究开发、营销等费用不断上升,例如像软件这样的高科技产品,研究开发费用占成本比重可以高达40%以上。相对于关注制造环节的传统成本法,生命周期成本法有利于提高企业辨别产品全部成本的能力。(2)人类自身的可持续发展要求企业的经营活动与周边的

6、环境相协调。生命周期成本计算明确了产品环境成本的重要性,并促使人们降低或消除这些成本,在产品设计阶段考虑废弃物处置成本,并有效地管理这些成本。(3)生命周期成本法重视对生命周期和成本分类,这有利于帮助产品设计者认识成本的构成,确认在什么范围内削减成本的努力是有效的和值得的。五、案例--宇通客车LCC工程1、背景郑州宇通客车股份有限公司(简称“宇通客车”)是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业,是国内客车行业第一家上市公司。2013年,在高速成长15年之后,客运行业受高铁的影响,而油价和人力成本的持续上涨,让这些企业的运营环境遭受到了更很大的冲击。趋势向下的市场环境使得越来

7、越多的客运公交公司开始重视成本的压力,但从过去几年来看,国内大多数客运、公交公司在产品采购价格上的关注更重,而降价带来的配置降低,却又使得很多公司不得不面对因产品品质下滑所带来的后期维护成本偏高,这似乎成为了一种很难去打破的恶性循环。2、宇通研究发现在2010年-2013年,宇通专门进行过对客车LCC的追踪性研究,通过对有效案例的分析发现,以目前国内客车使用10年的寿命折算,客车的采购成本大概在15%左右,而

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。