《物流成本分析》PPT课件.ppt

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1、物流成本分析、预测与决策目录3.1物流成本分析概述3.2企业物流成本的分析指标3.3物流成本预测概述3.4物流成本预测的方法及选择3.5物流成本决策概述3.6物流成本决策的方法安利降低物流成本案例分析同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国)中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的窍门：做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。安利降低物流成本案例分析非核心环节通过外包完成1仓库半租半建2核心环节的大

2、手笔投入33.1.1物流成本分析的概念物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作，挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的一种经济行为。物流成本分析分事前、事中、事后分析。3.1.2物流成本分析的内容物流成本分析的内容可分为：131分析、评价企业物流成本计划执行情况2明确企业物流成本升降的原因3寻求进一步降低物流成本的途径和方法3.1.3物流成本分析的方法三种主要的物流成本分析方法1）指标对比分析法2）比率分析法3）因素分析法1）指标对比分析法是成本分析中普遍适用的一种基本方法。一

3、般模式：绝对差异=实际数-标准数相对差异=绝对差异/标准数三种形式：—实际物流成本指标与计划指标对比；—本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；—本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。2）比率分析法是中外经济分析中广泛采用的一种方法。是将两项相互依存、相互影响的财务指标通过计算，形成比率，用以分析评价企业财务状况和经营水平的一种方法。如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用率3）因素分析法概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动中各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析方法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,并计算其对指标的影响程度,来说明本期

4、实际数与计划数之间的指标变动或差异的主要原因。原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以求得某因素对计划完成情况的影响。3）因素分析法运用因素分析法的一般程序1、确定需要分析的指标；2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系；3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向与程度。3）因素分析法采用因素分析法时注意的问题：1、注意因素分解的关联性；2、因素替代的顺序性；3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比

5、较的方法确定因素变化影响结果；4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果.例题:见书P71。3）因素分析法游戏规则和程序：1.每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6%。3.第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后，需要作出决策：降还是不降？并

6、将决定写在纸条上，同时交给讲师。4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。5.公布结果。航空公司降价策略分析与决策相关讨论：1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时，你的出发点是什么？2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共识？3.你们是否运用了博弈？航空公司降价策略分析与决策明确分析目的，制定分析计划。储存分析信息，全面掌握情况。进行定量分析，建立分析模型。作好定性分析，抓住关键因素。作出综合评价，提出改进建

7、议。3.1.4物流成本分析的步骤明确分析目的，制定分析计划。储存分析信息，全面掌握情况。进行定量分析，建立分析模型。作好定性分析，抓住关键因素。作出综合评价，提出改进建议。3.1.4物流成本分析的步骤3.2.1企业物流成本的详细分析指标1、物流成本的全面分析指标2、与运输有关的指标3、有关仓储活动的指标4、有关装卸活动的指标5、有关物流信息活动的指标1、物流成本的全面分析指标（1）单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%（2）单位成本物流成本率=物流成本/总成本×100%（3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般管理费用）×100%（4）物