人力资源管理的发展新趋势.doc

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1、VV人力资源管理的发展新趋势>>罗马尼亚苏恰瓦斯特凡大公马尔大学年报助理OtiliaALBU圣卢西亚摘要：本文的冃标是建立人力资源管理（HRM）的重要性和它如何出现，在提供一些证据的情况下，讨论其潜在和未来的发展。许多专家强调指出，一个组织中，人力资源是比任何其他资源需要更多的关注和精心管理。对人力资源管理者角色的转变，必须平行组织变化发展的需要。成功的组织是变得更加灵活，弹性，快速改变方向，以客户为中心。在这种环境下，人力资源专业人士必须学会通过规划，组织，领导和控制人力资源进行有效地管理，并了解和熟悉新兴的员•工培训和开发趋势。关键词：管理，人力资源,人事管理，人才管理，技能，知识，

2、国际人力资源管理，人力资源管理的趋势，政策，激励，关系，人力资源经理JEL分类：M12简介人力资源管理是使人们和组织在一起，使彼此的冃标得以实现的过程。人力资源经理的角色止在从一个保护者和筛选者到一个策划者和变革推动者的角色的转变。人事主管是新的企业“英雄”O今天的业务重点是人员。现在它是不可能展现出良好的财务或营业报告，除非你的人事关系整齐有序，状况良好。人力资源管理的主要H的是通过更道德，社会和行政责任的方式来加强和提高人员生产力对组织的贡献。这一冃的出现，俗称工业关系，人事管理，工业心理学和个人的管理。研究表明，其冃的是通过建立完整的组织文化，结合工人和全面的专业承诺，整合和质量工

3、作来达到公司的冃标。21世纪带來了巨大的机会，但如果公司一律不提高人民的生产力和不把他们“人类“看做是主导工业发展的所有经济活动的重要对象，也同时会是巨大的圧力，人力资源是提高效率、生产力和企业繁荣的主要手段Z—己成为全球共识。多年来，以高技能、高知识为基础的就业机会不断增加，而低技能的工作正在不断减少。这就需要通过适当的人力资源管理措施来映射未来技术的的耍求。组织也冃睹了由于印度组织的全球定位而引起的体制，管理文化和理念的变化。由于多技能发展的需耍，人力资源管理的作用也正变得更加重耍。随着竞争加剧，不论是本地或全球，组织必须边的更加适应性强，有弹性，灵活，以客户为重点，才能取得成功。而

4、且，在这种环境变化中，人力资源从业人员，以成为战略合作伙伴，雇员的赞助和支持者，以及组织变革的导师。为了取得成功，人力资源必须是在业务上起着驱动作用并透彻了解组织的大的蓝图战略，而且能影响关键决策和政策。总Z,今天的人力资源管理的重点是人才战略的保留和人才的开发培养。人力资源专业人员将成为教练员，辅导员，顾问，和继任规划者，以帮助推动组织成员的发展，提高他们的忠诚度。人力资源经理也将促进和争取在他们的组织，尤其是在工作场所的价值观、道德、信念以及精神的多样性管理。国际人力资源管理的新趋势国际人力资源管理承担着更大的的责任和作用，比如在劳动力的迁移再配置、方向定位和翻译服务，来帮助员工适应

5、自己国家以外新的不同的环境。•员工的筛选需耍仔细评估候选人的个人特点以及他/她的配偶•培训与发展延伸到包括敏感的训练和实地经验，使管理者更好地了解文化差异的信息和定向培训以外。管理者需耍从职业发展的风险，重新进入的问题和文化冲击的保护。•为了平衡母国和东道国的利弊评估，绩效评估应该结合评价信息的两种来源。•薪资制度应该支持该组织的整体战略意图，但应根据当地实际情况來定制。•在许多欧洲国家以德国为例，国家立法表述。组织通常与工会谈判达成协议在国家级的标准。在欧洲，它更可能是T薪员T和管理人员将参加T会。人力资源经理应考虑以下几个方面来确保成功：•利用劳动力技能、能力来开发环境机会，消除威胁

6、。•采用创新的奖励计划，区分员工的贡献•沉浸在通过全面质量管理像人力资源的培训、开发、咨询等的贡献一样进行不断持续的质量改进•学会利用人的差异化能力•分散经营和依靠自我管理的团队能在困难的时期进行货物交付。例如摩托罗拉公司是以产品开发周期短而闻名。它已经使它的研究实验室的成果迅速商业化。•裁员时耍流畅合理地向工会、工人以及其他受影响团体解禅事实人力资源经理目前注意的重点：a）政策——HR以信任，公开，公正和协商一致为基础的政策b）动机——创造条件，使愿意工作的人充满热情、积极主动。让人感觉像个胜利者c）关系一一公平对待员工，以达到良好健康的工作场所关系d）变革推动澄清疑虑，为丁人接受技术

7、变革做好准备e）质量意识——在人事管理的各个方面进行质量承诺将确保成功由于人力资源的新趋势，人力资源管理者应该把人看做一种资源，公平地奖励他们，通过适当的人力资源政策把他们的愿望与企业冃标结合起来。人力资源管理其他的趋势和面对的挑战——工作场所的多样性T作场所的多样性的范围包括但不限于：年龄，种族，血统，性别，身体能力/素质，种族，性取向，教育背景，地理位置，收入，婚姻状况，军事经验，宗教信仰，父母的地位，工作经验。工作场所的多样性