制造部员工培训教材.ppt

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1、~讲师:制造主查/班长~----作业的“标准”与标准地作业制造1部ASSY组目录一.制造部部门/职能介绍二.生产流程介绍三.作业的准备(着装要求/产品防护对应)四.作业标准(节拍/手持/品质)五.制造基本要求1.可以开始作业的条件2.标准地作业3.注意事项4.异常时的联络5.工作常识六、制造技能培训实操1.手插件作业方法2.烙铁使用简要3.电动螺丝批的使用4.车间日常点检清单5.静电管理清单6.对数作业简要七.工程失败/改善事例八.岗位培训报告填写分到部门第一天分到部门第二天一、制造1部架构图(简略)制造1部SMT游戏ASSY部长:横山经理:陈家全主查:陈贯杰主查:谢小

2、红主查:朱少琴(GE)李欣(非GE)材料系长:李桂香捆包系长:王红兵材料系长:林小红生产:危金平田宝伟二.制造部职能保质保量!严格按照作业标准要求进行生产,负责现场工序生产协调、控制,以保证完成公司的生产计划;对相关特殊工位人员进行培训鉴定及管理。执行7S和公司相关规定!负责对物料,半成品,成品搬运,盘点,储存,防护和交付;及状态的标识,区分等;并注意防尘,防潮,防静电。生产现场7S执行,发现问题和对策的执行。执行公司相关规定。三.生产流程介绍材料仓库PCB插件OKSMT贴装OK检查工程组装工程包装工程成品入库出货抽检出货三.作业前的准备(服装)主查以上班长/系长客人新

3、员工作业员检查员黄帽子蓝帽子粉红帽子白帽子灰帽子紫帽子为营造轻松愉快的工作环境我们应注意的行为·礼貌在厂区·楼层内、不将手插在口袋里扣好工作服袖子·胸前的扣子头发的颜色衬衫的颜色首饰(对产品有影响)厂牌的佩戴严禁将私物带入生产线内(手机等)与他人擦肩而过的时候 微微地点头彻底执行7S(整理・整顿・清扫・清洁・素养.微笑.安全)在厂区/走道不可吃东西三.作业前的准备(服装/产品防护对应)三.作业前的准备(服装/产品防护对应)基板插件时为什么要戴指套+戴静电环?三.作业的准备(服装/产品防护对应)取拿基板时为什么要戴静电手套?四.作业的基准作业基准的种类:1)作业指导书(含

4、返工单)2)检查规格书3)生产技术联络票4)样板5)相关规定等作业的基准 就是 工作的根据四.作业基准的种类:作业指导书(例)四.作业基准的种类:[重要作业注意书](例)四.作业基准的种类:[不良事例](例)四.作业基准的种类:[生产技术联络票]和[业务联络票](例)作业基准的种类:[全检通知书]和[管理规定](例)1.必要的劳动防护措施完毕⇒上述该戴的己戴好,该穿的己穿好2.有作业指导书⇒没有作业指导书不要作业3.看明白作业指导书了⇒边看指导书边试着作业4.了解作业的顺序员⇒记住作业的顺序,不可擅自改变5.了解作业的注意事项⇒记住注意事项6.了解作业的目的⇒师傅不说,

5、徒弟就要问个“为什么”7.班长有实际指导了⇒没有实际指导的话,一定要问清楚可以开始作业的条件:五.制造的基本要求如何标准地作业(注意事项)1.作业指导书及检查规格书是最基本的作业依据;2.不管是新老员工,作业时觉得不对劲,或没把握能做好时,一定要停下来,问清楚(先问班长,不行就是老员工或是品管生技等相关部门人员)3.不明不白时不要作业4.不要擅自改动/省略作业手顺5.需要使用治工具的工位一定要使用.五.制造的基本要求五.制造的基本要求工序实施自检、互检*对本工序的物品进行品质的确认*对接收到前工序的物品进行品质确认*QC巡检严格区分标识*明确不良品与良品的放置区域*将不

6、良品与良品清楚标识*不良品及时清理*部品与部品的放置区域*相似部品的清楚标识五.制造的基本要求不同机型切换时管理每工位不同部品相片现场揭示(指导书)NG.品五.制造的基本要求机种切换时不同部品全部回收A机种切换B机种工程上不同材料全部回收退回仓库A机种B机种以下状态称为品质异常同样的不良症状2件以上同样的不良原因2件以上異常定义发生致命不良(冒烟等)与平常的不一样的全属于异常五.制造的基本要求之异常情况的联络五制造的基本要求之异常情况的联络同样的不良原因2件以上生产停止(联络品管/技术/资材)生产开始同样的不良症状2件以上*检讨不良原因*改善报告书作成*制定纠正预防对策

7、*实施对策*效果确认異常发生时的处置流程发生致命不良(冒烟・火花)报告联络相谈发生1件不良报告班长联络相关技术员,修理人员检讨重大不良其他不良五制造的基本要求之异常情况的联络六.制造技能培训之电动螺丝批的使用1、电动螺丝批的种类2、使用操作步骤1.将滑轮固定在合适的位置,把电批挂在滑轮的挂钩上2.根据使用的螺丝选择适用的批头六.制造技能培训之电动螺丝批的使用批嘴的种类:六.制造技能培训之电动螺丝批的使用螺丝的种类:3.确认电批的电源接通及批头旋转方向(打螺丝向右转,取螺丝向左转),防止滑丝稳压器灯亮电源开关方向开关电源方向开关六.制造技能

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