管理者应有的意识.doc

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1、管理者应有的九种基础意识意识是感觉、思维等各种心理活动过程的总合,最终形成对客观事物的看法和见解。管理者浅薄无知的思想意识能够对管理行为产生反作用。落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。只有具备先进思想意识的管理者,才能紧跟时代发展,创造先进的管理模式。以下几点将教您如何成为一名基础管理人员,将带领你进入管理之门!一:文化意识我们酒店从建筑风格、店徽设计、酒店的命名、书画装饰、房间布置、管理理念、管理规范、激励标语、培训学习、花卉置放、员工制服、菜肴出品、菜肴装盘等无不体现出酒店文化意识、文化品位。这些

2、都属于企业文化的范畴,是文化意识的展现。1:管理者一是要坚信文化管理是“大智慧”,坚持推进文化管理不动摇。2:把学习和运用企业文化作为一种“营养”需求,而不是把它看成一种负担。3:管理者应是学习企业文化的“领头羊”,要比员工学的更多一点,更深更透一点,同时,要当一名企业文化大厦的热情建造者,亲自动手为之添砖加瓦。4:设法用你的文化观念意识感染和影响下属。一种只有达到大家的认同,才能凝聚神奇的力量。所以,每位管理者又是下属的文化训导师。你应该演好“老师”的角色,传经布道,开启下属的智慧之门。二:责任意识管理

3、者都占据一定的职位,职位代表着一定的权力,更是一种责任,所谓“责任”就是本身应做的事,自己应做的一定要把它做好,不能推卸给别人,这叫“责无旁贷”。自觉地把份内的事做好的心志叫做“责任感”。1:责任意识强的管理者,首先应当知道自己承担着什么样的责任,应该做哪些事情。2:这些微小的事情对酒店事业的发展有多大的作用和影响。3:管理者应该是主动、自觉的做事,主动就是不令而行,它的反面是被动,推一推,动一动,还有的甚至推而不动。自觉就是自己认识到应该这样做而心甘情愿地去做,不到下班时间就频频看表,是缺乏责任意识的典

4、型表现。4:合格的管理者应该是知难而进,敢于接受挑战,出现问题,不怨天尤人,不责怪下属和同事,应出主意解决问题,这才是真正的管理者。三:危机意识危机就是危险的祸根或严重困难的苗头。强调管理人员由强烈的危机意识,主要包括两个方面:一是在激烈的市场竞争中保持“如履薄冰”、“如临深渊”的清醒头脑,真正看到“商场”的残酷性,时刻有一种危机感和紧迫感。1:一个企业取得成功非常不易,而走下坡路就像大浪推沙一样。因此,我们必须充分认识“不进则退”的法则,只有这样,才能在严重困难的关头,从容应对,稳操胜券。2:随时审视自

5、己的管理工作是否存在危险的根苗。作为管理人员,最怕的是对明显的问题视而不见,对潜在的问题毫无觉察,一旦问题积聚在一起并急性发作起来,就会陷入危机而不能自治,所以有危机感的人,总是清醒地关注着自己工作中的缺陷和不足,敏锐地察觉并能果断地解决存在的问题,做到不护短,不掩盖。3:管理者如果弄虚作假,掩盖矛盾,总有一天会导致危机爆发,自己打倒自己,这既是对个人的不负责,也是对酒店和员工的不负责。四:创新意识创新是企业生命力的源泉。没有创新,企业很快就会衰败,丧失竞争力,所以我说创新是企业的第一要义。对管理者而言,

6、创新意识也是最重要的意识之一。新陈代谢是宇宙的普遍规律。不管你愿意与否,新事物总是代替旧事物的。进入21世纪,各个领域的创新速度越来越快,它甚至超出你的想象。饭店行业也不例外,新的观念、理念、经营方式、管理方式层出不穷。管理者的创新意识之所以重要。如果一位管理者,只会照本宣科地去做事,思想僵化,、抱残守缺、墨守成规,就不能说合格,将来终究会被淘汰的。创新意识强的管理者应具备以下特征:1:不满足现状,又很强的变革精神。2:善于学习和借鉴别人先进的东西,力求推陈出新,标新立异。3:注重实践,善于总结。不怕风险

7、,不达目标决不罢休。既有革新精神,又保持清醒的头脑,努力探求正确的方法,以最小的代价取得最大的成果。4:管理者不仅是创新的直接实践者,而且也是创新的倡导者、推动者。五:务实意识务实就是不空谈,开会不是走过场,而是有针对性地讨论具体工作。我们要让“崇尚务实、反对空谈”的观点,深深扎根于每个管理者的头脑之中,形成良好的风气,真正做到任何时候、任何情况下都“说实话、干实事、鼓实劲、求实效”。1:优秀的管理人员,首先是优秀的员工。良好的品质不是生来就有的,需要自我修养才能形成。2:对事业要执著。所谓“事业”,就是

8、你需所从事的工作或所做的事情。你想干番事业,就必须专注、执著、投入、坚韧不拔地以全力以赴的精神去做事。3:敢于挑战自己,不避艰苦,不怕困难不怕挫折。4:管理者禁忌朝三暮四、见异思迁,这山望着那山高,目标不专一,是成就不了事业的,即使你选定了目标,而没有坚毅的品格,坚韧的意识,同样也会半途而废,成不了事业。5:执著意味着目标专一,踏踏实实,一步一个脚印,不虚妄,不浮躁。千里之行使于足下。事业如积沙成塔,是一点一点干出来的。立志是

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