《员工自主管理》PPT课件.ppt

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1、员工自主管理l1lImprovementIdeas合理化建议1.Purpose目的2.HowtogenerateImprovementideas?如何收集合理化建议3.HowtomanageImprovementideas?如何管理合理化建议4.Conclusion结论PurposeofII/合理化建议的目的:Improvementideasareanapproach:合理化建议是一种方法Forsolvingproblemattheveryspottheyoccur随时解决发生的问题ForachievingQCDPobjectives实现QCDP的目标Thattheyconc

2、ernseveryoneatthesite(insideandoutsideofproduction)关系到工厂中的每一个人（生产和非生产）ImplementationmustbeorganizedandcontrolledbyManager.经理必须组织和管理合理化建议．HowtogenerateII/如何收集合理化建议?TheManagerroleistocreatefavorableconditionsforgeneratinganImprovementideas:经理的职责就是为合理化建议的提出创造有利的环境．TheManagergetsoutontheshopflo

3、or经理到达现场．Paysattentiontothedetails注意细节Encouragetheteamtoidentifyproblems鼓励团队确定问题所在Managerialmethodsforidentifyingproblemsandgeneratingimprovementideas:确定问题和获得合理化建议的管理方法１.Observeworkstationsandlistentoone’steam.观察工位和倾听团队２.Detectdeviationfromstandardandanalyzeitwithemployee.发现现实和标准的不同，和员工一起分析

4、．３.Useexistingtoolssuchasstandardizedwork,Hoshin,Topfive,QRQCandindicators.使用现有的工具，例如，标准化作业，TopFive,QRQC和指标．HowtomanageII/如何管理合理化建议?１.Useofasimple,visualandmanualsystem使用简单的，可视的，可手动更新的工具．２.Strongmanagementinvolvement强大的全员参与管理３.Themanagerinvolvestheoperatorsintheimprovementapproach从经理到操作工，共同

5、管理合理化建议．４.Themanageranswerseveryimprovementideacontributorwithinfivedays.５天以内，经理对每个合理化建议作出答复．５.ThemanagerorganizeimplementationofII.经理组织合理化建议的实施．６.ItispreferablefortheGAPtocarryouttheideasthemselves.最好是GAP内部实施自己提出的合理化建议．７.RecognizingII.facilitatescommunicationandmakestheproposerfeelvalued,w

6、hichinturnencouragefurtheremployeeempowerment.认可合理化建议可优化沟通，使提案人感到自己有价值，从长远来讲，也是对　　　　　　　　　　　　　　　　　　员工激励的促进．ConclusionTofunctionproperly,theimprovementideasapproachrequires:从功能上来讲，合理化建议可以实现CoordinationbythemanagerandtheGAPleader:经理和GAP组长之间的协作1.Presenceontheshopfloor.在车间现场2.Observingdetailsand

7、listeningtotheteam.注意细节，倾听团队3.Motivatingoperatorstoidentifyingproblemsandsuggestimprovement.鼓励员工确定问题并提出改进建议Asimple,visualsystemforgatheringideas.一个简单的，可视的系统收集建议Implementationorganizedbythemanagerandpreferablycarriedoutbytheteamitself.由经理组织实施，当然最好是由团队自己实施