《华为基本法》感悟.ppt

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1、《华为基本法》——一个优秀公司的制度山东科技大学杨轩华为背景介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。《华为基本法》纲要第一章公司的宗旨第二章基本经营策略第三章基本组织策略第四章基本人力资源策略第五章基本控制策略第六章接班让与基本法修改第一章公司的宗旨一核心价值观追求员工技术精神利益文化社会责任二基本目标质量人力资本核心技术利润三公司成长成长领域、牵引、速度、管理四价值分

2、配价值创造分配原则分配合理性第二章基本经营策略一经营重心经营方向、模式战略联盟服务网络二研究与研发研究研发政策、系统中间试验三市场营销市场地位、拓展营销网络营销队伍建设四生产方式生产战略、布局五理财与投资筹资战略投资战略资本经营第三章基本组织政策一基本原则组织建立的方针组织结构的建立原则职务的设立原则管理者的职责组织的扩张二组织结构基本组织结构主体结构事业部地区公司组织的层次三高层管理组织高层管理组织、职责决策制度高层管理者行为准则第四章人力资源管理准则一人力资源管理准则基本目的基本准则公正公平公开人力资源管理责任者二员工

3、的义务和权力员工的义务员工的权力第五章基本控制政策一管理控制方针方针目标原则持续改进二质量管理和质量保证体系质量形成质量目标三全面预算控制性质与义务主要任务以及责任四成本控制控制重点控制机制五业务流程重整指导思想流程管理管理信息系统六项目管理必然性管理重点七审计制度职能体系极限八事业部的控制方针绩效考核自主权控制欲审计服务性事业部联利计酬九危机管理危机意识预警与减灾一管理控制方针方针目标原则持续改进二质量管理和质量保证体系质量形成质量目标三全面预算控制性质与义务主要任务以及责任四成本控制控制重点控制机制五业务流程重整指导思

4、想流程管理管理信息系统六项目管理必然性管理重点七审计制度职能体系极限八事业部的控制方针绩效考核自主权控制欲审计服务性事业部联利计酬九危机管理危机意识预警与减灾一个优秀的公司到底是怎样的呢下面让我们总结一下第一企业要有使命观和价值观微软让全世界的电脑都用微软的系统GE（通用电气）让全天下亮起来迪斯尼使天下的人快乐阿里巴巴让天下没有难做的生意以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是这个公司使命观和价值观的体现。以下列举了四个公司的宗旨第二企业要有企业战略富兰克林说：“

5、从事一项事业，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫的去实行。”孙子说：“未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算呼，吾以此观之，胜负见矣。”由此可见：企业战略决定企业走向，它好比是大海上指引船只航行的灯塔，试想如果一只船没有了方向，那它究竟驶向何方？做公司也是这样，公司的发展战略决定了企业的未来，是这个企业未来几年所要发展的方向，所有的努力都是朝着这个目标去的。所以说一个优秀的企业要有它的企业战略。第三优秀的企业要有好的管理团队管理层平衡——一位有眼光有魄力的精神领导和一

6、个精明强干的执行官是企业的最佳组合。以下列举出了五个自认为是最佳组合：李宁——李宁+张志勇腾讯——马化腾+刘辉恒安国际——施文博+许连捷苏宁——张近东+孙为民微软——盖茨+鲍尔默华为——任正非+孙亚芳人才的管理与培养案列一：在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当

7、务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。案列二：麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。RightManagement与Manpower（中国）进行了一项有关员工归属感和保留率的调查。结果表明：70%的人力资源主管认为，员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是：我的老板没有能力，未能发挥我的能力占68%；公司提供的空间和成长机会不够占43%；由以上案例我们不难看出人才对

8、一个公司的重要性。第一，人才资源是构建良好企业文化的基础。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。第二，人才资源是决定企业成败的重要砝码。“工以才成，也由才广”，现代企业对资源的占有不仅表现在对硬件资源的占有，更重要的是对软资源，即人才资源的占