《单件物流》PPT课件.ppt

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1、WELCOME!单件物流7/25/20211单件物流单件物流的生产组织方式单件物流的保障系统单件物流的标准工作典型的生产线7/25/20212单件物流的生产组织方式单件物流的生产组织方式ONEPIECEFLOW7/25/20213BATCHPROCESSING加工一件所用的时间：1分钟消费者需要10个产品,这将需要多长时间：30++minutes30++minutes消费者需要1个产品,这将需要多长时间：?单件物流的生产组织方式批量生产7/25/20214CONTINUOUSFLOWPROCESSINGMakeOneMoveOne单件物流的生产组织方式加工一件所用的时间：1分钟消费

2、者需要10个产品,这将需要多长时间：12minutes3minutes消费者需要1个产品,这将需要多长时间：“一个流”7/25/20215产生过多的在制品库存和在线库存工作地占地面积大工件的移动距离和工人的行走距离长由叉车搬转工件造成等待批量生产的问题单件物流的生产组织方式7/25/20216批量生产可能出现的潜在问题问题1出现不良品单件物流的生产组织方式可能是由于长时间存放造成的库存隐藏了问题，可能存在潜在的忧患不能提醒其他员工注意避免类似问题再度发生7/25/20217批量生产可能出现的潜在问题问题2操作者离开岗位或设备出现问题无法立即知道单件物流的生产组织方式因为有库存，下序

3、不会注意到生产线出了问题没有多技能的工人代替离开的操作者等到后序发现问题后，需要长时间才能弥补前序造成的影响不能强制工作地的组长及时解决问题，因而产生过大的误工7/25/20218批量生产可能出现的潜在问题问题3叉车出现问题单件物流的生产组织方式因为等待叉车在工序间运转的零件而停线由于各工序的在制品不能及时转运造成各序间的大量库存影响生产进度7/25/20219产品缺陷生产过剩运输多余的动作库存不必要得移动等待单件物流的生产组织方式批量生产的问题7/25/202110单件物流的生产组织方式不是Itisnot是Instead,itis[cost]+[profit]=[sellingp

4、rice]成本+利润＝销售价格[sellingprice]-[cost]=[profit]销售价格－成本＝利润7/25/202111单件物流的生产组织方式“一个流”的特点缩短交货期减少工序间的库存减少占地面积减少搬运设备减少出现质量问题的机会减少等待使问题能够被明显暴露，强制生产线立即停下来研究问题原因；立即采取错误预防，避免再次发生，消除隐患7/25/202112单件物流的保障系统单件物流的保障系统现场的5STPM人员的多技能培训现场的定置管理现场目视管理丰富的工位器具看板管理7/25/202113单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动我们为什么必须了解5S？“你永远不会再

5、有机会重建第一印象…”7/25/202114Ito:高质量的产品出自人们清醒的头脑和良好的心愿。单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动7/25/202115单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动你对这个房间的总体印象？这个房间的环境会如何影响你对教师的看法？这个环境将如何影响你对此课程组织者的看法？老师7/25/202116单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动老师对自己的工作现场做了哪些改进？清理了桌面上不必要的物品将需要的物品进行了整理做了卫生7/25/202117单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动7/25/202118单件物流的保障系统－－生产现场

6、的“5S”活动7/25/202119单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动目标多余物品问自己消除一切多余物品对当前生产、操作无任何用处的物品我们需要吗？我们不需要吗？我们能把它移开吗？我们能把它丢掉吗？清理7/25/202120单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动7/25/202121一个流程的步骤说明单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动7/25/202122目标如何去做整顿（整理）单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动7/25/202123物流系统管理的特点－－生产现场的“5S”活动7/25/202124单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动7/

7、25/202125单件物流的保障系统－－生产现场的“5S”活动清洁规范保持7/25/202126单件物流的保障系统－－目视管理7/25/202127丰富的工位器具单件物流的保障系统－－丰富的工位器具7/25/202128单件物流的保障系统－－丰富的工位器具7/25/202129KANBAN单件物流的保障系统－－看板管理7/25/202130后面前面单件物流的保障系统－－看板管理7/25/202131单件物流的标准工作改变观念7/25/202132单件物流的标准工作数控