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时间:2020-03-09
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1、新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析摘耍:随着全球化进程速度的加快,国内经济发展也迎来了高速发展期,作为国有煤炭企业,想要在口益激烈的竞争环境当屮保持可持续发展的优势,创新成本管理是大势所趋。尤其是在面对全球还处丁金融危机的调整形式之时,各项需耍恢复的经济基础都非常的薄弱,其中2011的下半年起,钢铁产业效益的大幅度下滑,也就导致国有煤炭企业销量受到一定程度的影响。因此,如何在新形势下创新国有煤炭企业成本管控就成为本文研究的重点。关键词:国有煤炭企业成本新形势在面对资源重新整合的形势下,国有煤炭企业想耍占据市场竞争前茅,企业成本管控是其核心所在。随着
2、国有煤炭企业内部与外部环境的变化,传统模式下的成本管理方式极大地限制了现有煤炭企业的发展,无法满足现代化的发展需求,因此,更新目前煤炭企业成本管控措施,方可满足国有煤炭企业发展的要求。一、内蒙古国有煤炭企业现状最近几年来,由于煤炭市场持续低迷,而税费偏重,使得许多内蒙古煤炭企业都感觉到巨大的压力。不仅仅是小型企业,就是大型的国有煤炭企业也深有同感。在内蒙古,作为当地的老牌煤炭企业,伊泰集团的总经理葛耀勇在回答记者问题的时候是这样子说的:“煤炭产能在最近几年过剩,整体的形势比较严峻,我们的LI子远远不比以前,其中包含了整个销售团队,很多都在外面跑市场。”看到这一段话,我们可能是去关注煤炭
3、企业的销售,但是却也隐含了另一个耍素,也就是只有煤炭企业内部的成本管理得到有效控制,从内部出发,才能够帮助企业站稳脚跟。二、成本管理在财务管理中的重耍性(-)成本控制能够领导财务管理适应新形势随着经济社会的不断发展,大量的私营企业、外资企业涌入市场,对国有煤炭企业來说,同样也面临着巨大的挑战。国有煤炭企业想要在这样的环境当中稳定的生存下去,就需要充分的认识到财务管理功能的重要性,能够利用本身具备的优势来帮助自身企业赢得一席之地。国有煤炭企业在管理水平以及灵活性方面有所欠缺,所以,国有煤炭企业就需要认识到自己的不足,能够从内部管理出发,建立成本管理制度以及相应的财务控制体系,以此来保证国
4、有煤炭企业内部财务管理工作的顺利进行,进而满足现代化新形势发展的需求。(二)成本控制能够为财务管理注入新鲜血液目前,国际经济形势的不断变化,煤炭企业之间的竞争也愈演愈烈。煤炭企业可以说是面临着诸多企业在市场与资源等多个方面的竞争,吋时刻刻都会受到威胁。所以,在这样的前提之下,国有煤炭企业就需要从成本控制入手,懂得扬长避短,对内部成本管理的缺陷加以调整,让成本控制成为提升企业财务管理水平的先头部队。通过成本控制的强化,来逐步改善财务管理工作,让企业走的更远。三、新形势下国有煤炭企业成本管控创新途径(一)创新途径之一,拓展管理视野,关注外部环境因素作为社会经济系统中的一个子系统,国有煤炭企
5、业生产经营会受到社会环境的制约。因此,国有煤炭企业就需要懂得拓展管理视野,把握市场动态,实行全方位的成本管理,在当前经济形势的大背景下来安排企业成本管控各个方面工作,确保成本管理能够与新形势下的市场动态相适应。关注对国有煤炭企业产生影响的政策因素,积极调整,避免执行上过于的滞后、盲目。注重实效,树立出过紧日子的思想,大处着眼,小处着手。最近儿年,国有煤炭企业经营环境发生了巨大变化,已严重影响到企业的资金周转,增大了资金成本的控制力度,因此,就需要做好资金管理,避免在资金成本控制上消耗太多的人力、物力。强化资金的预算管理,实行资金的统筹使用,提高资金使用效率,才能够满足新形势下国有煤炭企
6、业成本管控创新。(二)创新途径之一,强化成本事前控制系统作为国有煤炭企业,为了迎合新形势下的市场需求,就需要制定出合理的、科学的成本控制目标,不过,在制定成本控制目标之前,需要进行市场调研,了解当今的市场环境,了解相同行业的成本管控与市场价格情况,制定出满足自身企业发展的成本目标,并且还需要分析企业的实际情况,通过成本的加成与分析,以此来确定企业的成本控制目标。进一步细化成本控制目标,在分解中需要按照成本动因与作业动因,落实相应的理论依据,再根据成本动因细化分解出成本控制中心,将企业成本目标划分到内部每一个作业中心中并将二者相互结合,最终再将各个控制中心的目标细化到每一个岗位,实现全过
7、程的成本控制创新。(三)创新途径之一,运用先进的产业技术笫一,国有煤炭企业应该强化与科研单位、专业院校之间的相互合作,加快技术革新,将落后的开采、采掘等技术淘汰掉;第二,坚持“多上设备少上人”的基本原则,提高机械化程度,提高劳动生产效率;第三,注重科研人才队伍的建设,创建一个培养、吸引人才的良好环境,确保企业内部科技人员具备创造积极性,以满足企业成本控制效益的最终目标。(四)创新途径之一,优化企业的成本核算体系国有煤炭企业应该将企业成本控制与成
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