甘肃国际陆港绩效管理项目方案XXXX.ppt

《甘肃国际陆港绩效管理项目方案XXXX.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1人力资源部2015年8月18日绩效管理项目介绍-BSC绩效管理体系建设2一、BSC绩效管理体系概述3BSC绩效管理体系成功要素将战略落实到行动上整合资源、优化流程以提升绩效资源积极主动把战略演化为员工的日常工作员工沟通高层领导的支持，战略性绩效监控与反馈管理层广泛沟通、达成公司内战略共识4寻找突破：公司的“人”思路决定出路！公司两字里企没有人就是止！管理层的思路去向更重要。（一）基础保障之一：管理层责任体系5基础保障工作人员的持续培训与有效培训体系建立公司人力资源管理体系责任体系——知道/必须做什么价值体系——境界/整体价值性基点位势公司战略目标人绩效的人重

2、要的是公司人力资源管理必须需求和建立有效的关键点，它可以带动80%公司人力资源目标的有效解决绩效责任体系构成管理的核心能力建设集成人力资源管理价值体系构成凝合力寻找并突破——公司人力资源管理的关键点关键点：价值观与战略目标牵引绩效责任体系能力建设能力体系——有能力做/完成支点6人力资源管理的四大机制激励机制推动力约束监督机制控制力压力竞争淘汰机制拉力牵引机制7绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据愿景使命战略目标体系绩效监控8相关部门和人员在绩效管理过程中的分工公司管理部门、财务部门及其他计划统计部门和岗位人力资源管理部门和岗位公

3、司管理部门和各级管理者公司战略制定部门和各级管理者绩效改进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于分配和激励9（二）基础保障之二：制度、环境保障KPI+BSC体系的思想要想最终发挥作用，必须予以制度化、规范化。一般包括以下一些内容：绩效管理的宗旨和目的绩效管理的原则绩效管理的组织与领导绩效管理的执行关系考核周期考核内容考核评估方法考核程序和步骤结果要求及其应用等等10BSC考核项目要想最大限度发挥应有的作用，一些环境条件将会对绩效管理产生一定的影响：强调重点：明确和更新战略在公司内沟通战略使部门和个人目标与战略任务保持一致把战略目标与长期目标

4、和年度预算联系起来确认战略性新举措，并使其保持一致实行定期绩效考核以了解和改进战略11（三）基础保障之三：后期工作将绩效结果与薪酬、晋升等激励挂钩，将公司级、部门、个人平衡计分卡的目标值完成情况，及平衡计分卡的评估结果与公司、部门、科室（个人）的绩效奖金挂钩，同时与相关负责人、员工的晋升激励挂钩。12形成BSC实施手册（文件）；将形成的绩效管理制度、公司、部门个人的平衡计分卡KPI指标体系，及实施的方法、考核流程形成手册、文件。就手册、文件进行全公司内再沟通、宣传、培训学习。就实施过程中的效果及时反馈。13附：失败案例原因总结公司远景和战略不明确；错误地把平衡

5、计分卡与目标分解等同起来；仅仅为了员工绩效考核而采用平衡计分卡；高层领导未提供支持或沟通与共识不够；没有匹配的公司结构；缺乏支持性的公司文化；14（四）项目推进计划表阶段环节序号行动项目产出计划开始时间计划完成时间制度构建分析规划1现状分析现状分析报告2015/8/152015/8/182公司绩效管理方案总体规划组织架构图/《行动计划表》/规划报告2015/8/182015/8/23制度搭建4公司绩效管理规定拟定《公司绩效管理办法》2015/8/242015/8/255公司绩效考评实施细则拟定《公司绩效考评实施细则》2015/8/252015/8/28

6、绩效计划指标建立8确定并传达公司经营愿景公司经营愿景说明书2015/9/52015/9/59制定公司经营目标《公司经营目标规划表》10研讨并制定公司经营方针公司经营方针说明书11策略展开公司经营方针至部门《部门管理项目策略展开对照表》2015/9/72015/9/1412分解部门管理项目至岗位《岗位管理项目策略展开对照表》13确定并提报部门及岗位KPI指标《部门、岗位KPI指标管控表》绩效培训绩效培训6公司绩效管理作业指导教材制作《公司绩效管理作业指导教材》2015/9/152015/9/187公司绩效管理作业指导培训《培训签到表》/《培训效果评估表》20

7、15/9/212015/9/21绩效考评考核运用17填制并提报部门绩效考核表《部门绩效考核表》次月5号次月5号18填制并提报岗位绩效考核表《岗位绩效考核表》次月5号次月5号19各层级绩效实绩沟通《绩效沟通记录表》次月5号次月10号21绩效考核申诉及受理解决《绩效考核申诉表》次月5号次月8号绩效监控落实执行14定期更新部门及岗位管理项目执行状况《部门、岗位管理项目策略展开对照表》每月5号每月5号15定期提报部门及岗位KPI达成状况《部门、岗位KPI指标管控表》次月5号次月5号16经营绩效阶段总结说明会会议纪要季度次月10号季度次月10号绩效应用20部门及岗位

8、绩效考核结果运用《绩效结果运用说明表》