【精品】QP0101管理责任程序.doc

《【精品】QP0101管理责任程序.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的1」明訂本公司之品質政策，以明確公司組織、職掌及管理階層的權責，相互協調使品質政策有效推行。2範圍2」本公司所有人員皆適用之。3組織與權責3」廠務部:3.1.1產品之製造與管理。3」・2製程中不合格品管制與處理。3.1.3機器設備日常保養及管理。3」・4生產模冶具之維護管理。3」.5所屬員工教育訓練安排。3.1.6生產技術問題解決。3.1.7品質異常原因分析對策予於作業標準化。3.1.8確保成品、半成品、搬運、儲存、包裝與交貨的安全。3.2品管部321檢驗規範之制定。3.2.2進料檢驗及記錄。3.2.3成品出貨檢驗及記錄。3.2.4不合格品之標示及記錄。3

2、.2.5品質異常注意及追蹤處理。3.2.7品質管制執行之資料統計及分析提報。3.3業務部331採購單位3.3.1.1物料需求請購處理。3.3.1.2品質系統資料、文件分發管理。331.3進料及出貨時機之協調與管理。3.3.1.4採購材料、零件、半成品、成品、冶具、機器等各單位請購之物料。3.3.1.5採購之交期、價格協商及控制。331.6協力廠商績效考核。331.7協力廠商開發與考核。3.3.2倉管單位3.3.2.1不合格材料處置。3.3.2.2原料倉入岀庫、收發及材料儲存。3.3.2.3退貨品及報廢品之處理。3.324原料倉庫存盤點作業。3.3.3生管單位3.

3、3.3.1安排生產計劃、生產進度之掌控與管理。3.332訂單協調作業管理。3.33.3委外加工收發之管理。3.334委外加工廠商之監督及指導。3.3.3.5成品倉入岀庫、收發及材料儲存。3.336成品倉庫存盤點作業。3.3.4.1.産品銷售與顧客需求溝通3.3.4.2.顧客回饋事項處理3.4管理部341總務人事單位3.4.1.1人事資料、教育訓練的管理。3.4.1.2財產、資本、設備盤點及管理。3.4.2財會單位3.421相關會計方面表單之製作及管理。3.5開發部3.5」產品開發設計3.5.2樣品製作3.5.3.新材料試驗4.作業內容4」公司組織(附件一)。4.

4、2品質政策：持績提高品質,港足客戶襦求。4.3品質政策之溝通：4.3.1由管理部製作品質政策、標語、海報張貼。4.3.2新進人員導引訓練須包含本公司品質政策之宣導，參照【教育訓練管理程序】(QP1801)辦理。4.4品質目標4.4.1品質目標之擬訂：於下半年度管理審查會議中，會同單位高階主管討論，決定公司次年之品質目標。4.5.1品質系統、製程系統、審查稽核，應由與該工作無直接責任之獨立人員擔任，參考【內部稽核管理程序】(QP1701)之規定。4.6管理審查會議4.6.1由公司總經理或管理代表主持。4.6.2召開時機4.6.2.1定期會議：每年召開二次審查會議，

5、於內部稽核完畢一個月內舉行。4.6.2.2不定期會議：在品質系統遇有變數或重大缺失時或於接受第三任證單位稽核前，由管理代表決定是否召開不定期會議。4.6.3參加人員：公司各部門主管、或部門負責人及重要幹部出席。4.6.4審查內容4.6.4.1品質政策、品質手冊之更新與檢討。4.6.4.2內部品質稽核改善效果與追蹤報告。4.6.4.3品質目標之達到進度與成效追蹤。4.6.4.4矯正與預防措施系統有效性評估。4.6.4.5上次審查後問題之改正成效。4.6.4.6教育訓練成效檢討評估464.7.顧客回饋事項檢討4.6.4.S.其它改善建議4.6.5審查結果4.6.5.

6、1必須填寫完整之［會議記錄］(QP0101-01)以記錄相關之執行成效，應定期追蹤、檢討、跟催。4.6.5.2管理審查會議記錄保存年限，參考各文件內容或【品質記錄管理程序】(QP1601)之辦理。4.6.7管理代表4.6.7.1資格限制4.6.7.1」管理代表為IS09000功能性職位,由總經理指派擔任。4.6.7.1.2管理代表應為管理審查會議成員之一。4.6.7.2權責4.6.7.2」與ETC及驗證單位保持密切聯繫。4.6.7.2.2確保ISO9001品質保證系統運作。4.6.723.確保公司內全員對顧客需求了解4.6.7.2.4.不定時的向高階管理階層，報

7、告執行成效5.相關文件、附件、表單5.1內部稽核管理程序(QP1701)5.2品質記錄管理程序(QP1601)5.3教育訓練管理程序(QP1801)5.4公司組織圖(附件一)5.5會議記錄(QP0101-01)(附件一)示範公司組織圖財務會計人事、總務“朴育訓練眯購一I!品銷售£品開發進料管制巡迴檢查戍品管制k校會議記錄NO:會議名稱時間年月日主席••項論討董事長參加人員