《网络计划技术》.doc

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1、《网络计划技术》第一节概论网络计划技术（或称统筹法）的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作Z间的相互关系等运用网络图的形式表达出來。其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，例如，在劳动力或英它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。最后是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多块好省地完

2、成任务。实践证明，网络计划有以下主要优点：1•它能充分反映工作之间的相互联系和相互制约关系，也就是说，工作Z间的逻辑关系非常严格。2.它能告诉我们各项工作的最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束、总时差、局部时差等时间参数，它所提供的是动态的计划概念；而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只提供一种静态的计划概念3.应用网络计划技术，可以区分关键工作和非关键工作。在通常的情况下，当计划内冇10项工作吋，关键工作只冇3〜4项，占30〜40%；冇100项工作时，关键工作只有12-15项，占12-15%；有1000项工作时,关键工作只冇7

3、0-80项，占7-8%；冇5000项工作吋，关键工作也只不过150-160项，占3-4%；据说世界上曾经有过10,000项工作的计划，其中关键工作只占1~2%O因此，工程负责人和领导同志只要集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。2.应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，即根据我们所耍追求的目标，得到最优的计划方案。3.网络计划技术是控制工期的有效工具。工程施工条件是千变万化的。网络计划技术能适应这种变化。采用网络计划，在不改变工作之间的逻辑关系，也不必重新绘图的情况下，只要收集冇关变化的情报，修改原有的数据，经过重新计算和优化，就

4、可以得到变化以后的新计划方案。这就改变了使用横道图计划遇到施工条件变化就束手无策、无法控制进度的状况。4.随着经济管理改革的发展，建设工程实行投资包干和招标承包制，在施工过程中对进度管理、工期控制和成本监督的要求也愈益严格。网络计划在这些方面将成为冇效的手段。同吋，网络计划可作为预付工程价款的依据。共30页5.网络计划这种计划的新形式能够和先进的电子计算机技术结合起来,从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制，都可借助电子计算机来进行，从而为计划管理现代化提供了基础。网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络计划是在网络图

5、上加注工作吋间参数而编制的进度计划。一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。第二节、双代号网络图的绘制（如图）一、绘图符号1.工作（活动、工序、施工过程、施工项目）任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在双代号网络图中，工作用矢箭表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写冇矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面：2.节点（事件）节点表示工作之间的联结。在时间上它表示指向某节点的工作全部完成后。该节点后面的工作才能开始。这意味着前后工作的交接，因此节点也称事件。共30页

6、节点用圆圈表示，圆圈中编上整数号码，称为事件编号。对于某项工作來说，紧接在其箭尾节点前面的工作，是其紧前工作,紧接在其箭头节点后面的工作是其紧后工作；和它同时进行的工作称为平行工作。3.虚工作（逻辑矢箭）虚工作仅仅表示工作之间的先后顺序，用虚线矢箭表示，它的持续时间0。二、基本规则一张正确的网络图，不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系。因此，绘制网络图必须遵守一定的规则。1•不得有两个以上的矢箭同时从一个节点发出且同时指向另一节点。2.在网络图上不得存在闭合回路。共30页3.同一项工作在一个网络图中不能表达二

7、次以上O乳突(a)中，工作D出现两次，这是不允许的。此时应引进虚工作，表达成图(b)4.一张网络图只能冇一个节点表示整个计划的开始点，同时也只能冇一个节点表示整个计划的完成点。图(a)中，节点①、②和③都表示计划的开始，12、13和14都表示计划的完成，这是错误的。此时，正确的画法应引入虚工作，如图(b)o图14・5双代号网络图绘图规则(a)错误(b)正确5.对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。例如钢筋如果不是全部加工好以后再绑扎，而是加工三分之一就开始绑扎，那么应该表达成图示。三、绘图方法共30页双代号网络图的绘制方法，视各人Z经验而不

8、同，但从根本上说，是在既定施工方案的前提下，以统筹安排为原则，注意以下几点：(2