安全环保部述职报告.doc

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1、述职报告2015年11月份调入安环部，担任此部门的副部长职务，深感肩负的责任和使命的重大，开展工作一个月以来，对部门各项管理工作进行了熟悉并梳理了本部门的各项工作，对各在建项目的施工安全情况，通过深入现场检查、电话以及RTX等不同方式与项目安全管理责任人进行深入沟通交流，了解现场安全管控情况。在年末岁尾之时,浅谈一下本人对安环部以及各项目在2016年的工作管理思路，具体内容如下：一、体系建设统计中南分公司共有项目19个，在建项目9个，共配置专职安全管理人员23人，长兴项冃、南京项冃各配置三名专职安全管理人员，其余项目分别配置一名安全管理人员，现有安

2、全管理人员年龄结构如下表所示：年龄段人数20~29430^39140^45246^49850及以上8从以上数据可看出，公司安全管理人员队伍年龄结构相对偏大，项目配置安全管理人员不足，不能适应公司转型后发展的安全管理要求,后续安全管理人才力量不足，此原因现已成为制约安环部管理提升的重大障碍，如何在现有条件和人员的基础上，安全体系如何建设才能快速适应公司发展需要是2016年工作的管理重点。关于工作的开展谈以下几点想法：1、继续推行安全管理人员委派制。通过强化安全管理人员过程绩效考评，进一步发挥委派制优势,捉升安全管理整体水平，结合各个项冃不同施工阶段，

3、对安全管理人员进行动态调配，确保在建项目施工安全。2、安全管理人员业务培训，提高业务水平。通过不同形式组织相关人员参加职业健康安全、环境体系培训,增强对体系耍求认知。加强项目部安全管理人员对相关标准规范、公司程序文件、管理制度的学习。3、新引进的大学生培养。新引进大学生与现有的安全员新老搭配，有利于提升安全管理效率和水平，也可以保证老安全员的经验得到传承，逐步建立一支高水平、高效率的安全管理队伍。4、发挥“一岗双责”在项冃部安全管理过程中的作用。"一岗双责"，就是要建立健全各项目部管理人员的安全生产责任制,项冃经理负总责，其他管理人员既要履行分管业

4、务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。发挥项目部管理人员的主观能动性和积极性，切实履行好安全管理的责任和义务，实现全员、全过程安全管理，弥补专职安全管理人员不足的情况。二、安全文明标准化工地建设安全文明标化工地建设按照上海公司对文明标化工地全覆盖的要求，结合项目所在地具体的情况，在项目开工之前严格按标准化要求做好策划工作，以标准化建设为契机，抓好各项目的安全管控，完成安全考核指标。以下是推进文明标化工地工作儿点想法：1、结合全年工作规划及实现文明工地全覆盖的目标耍求，按照工程地域、规模、工程类型分别确定不同创建等级，并在安全冃标责任书中予

5、以明确，落实创建要求到项目主管领导，从而推进各级文明工地的创建。2、在季度安委会中对分公司文明工地创建情况进行通报，对创建过程中遇到的困难及时进行沟通、反映，为文明工地的创建扫清障碍。3、加强对文明工地创建标准及考核办法的学习，积极参加上海公司组织的各项观摩活动及安全管理研讨会，借鉴各兄弟单位文明工地推行过程中好的做法、理念，指导、服务于新开工项目文明标化的推进。4、结合文明工地全覆盖的目标要求，为确保文明工地创建落到实处，根据工程规模在分包合同中明确文明工地创建冃标，安全文明工地推进情况，作为对分包单位履约考核的一部分。三、项冃安全管控公司项目分

6、布贵州、安徽、江苏、浙江、河北等地，点多面广各个项目施工阶段不尽相同，存在的危险源各不相同，怎么做好对项目的安全管控，安环部从以下几个方面开展工作：1、安环部结合公司在建项目情况，制定相应的检查计划，对公司所有在建项目实现全面覆盖检查，针对安全管理相对薄弱地区、项目部加强检查力度，委派管理经验丰富的安全管理人员，确保现场安全文明施工管理工作，可控、受控。2、对项目各阶段重大危险源管控，新建开工项目在进行安全管理策划时，对项目存在的重大危险源进行提前辨识，安全环保部通过加强与项冃部、技术部、经营部等相关部门的业务沟通，掌握项冃部工程进展实时动态信息，

7、提前督促项目做好分包商准入、方案审批等工作，项冃实施过程中，通过项冃经理带队检查，公司定期检查，PM系统危险源辨识等措施进行重大危险源管理，确保现场施工安全。3、项目安全管理风险的规避和转移，在项目开工前，购买建筑工程一切险及第三方责任险，各分包队伍进场施工前，由项冃部和分包单位签订安全管理协议，明确双方安全管理责任。针对，危险性较大的分部分项工程的作业人员购买意外伤害保险，通过以上措施，转移一部分项目实施过程中的安全管理风险。安全环保部在2016年工作中，加大安全管理力度，全面落实公司安全、环保和消防管理制度，加强和项冃部主管领导、安全员的深入沟

8、通交流，通过不同形式的安全教育培训，增强项目主管领导的安全意识，进一步提升安全员业务能力。本人也将通过不断学习提升自我管理