[精品]提案建议规程.doc

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1、1.目的为使员工能向企业反映口己的独创見解，积极参与改善活动，并通过持续的自我改善活动来提高劳动生产率,改进产品品质，节省时间，降低成本，推进业务，改善人事关系且提高车间的工作士气，进而提高公司的业绩，公司为对其贡献进行表彰而制定本程序.2.适用EMS生产部员工在进行与公司业务有关的改善活动3.提案组织如下图4.审核委员会审核委员会由课长会担为;委员长由EMS生产部经理兼任,课长会的成员为审核委员会的成员，审核改善提案,并促进提案的判定.5.审核委员会的召开审核委员会会议在每周一次的课长会议上召开6.提案事项提案

2、内容以发明、设计、技巧、改善、开发等为主要内容，包含以下项FI＞产品、机械、工、治具等的发明、设计、改良等＞製造过程的合理化、简易化＞作业方法的标准化＞资材、部甜的VA（价值分析）、CD（降低成本）等的改善＞搬运、储藏、包装等的改善＞事务效率的改善＞人事管理的改善＞其它提高效率、节省时间及成本的事项1.提案者提案者可为个人或两人以上的共同提案，跨部门的也可以2.提案的方法%1把具体事项填入《提案书八》或《提案书B》%1提交给所属课长签字或盖章后,再提交给生产技术课%1若认为直属上司有欺上瞒下行为，可直接提交给生产

3、技术课3.提案的管理生产技术课将提案整理填入《提案管理表》*1'4.审核、公布及保管按《提案审核程序》处理5.褒奖按公司规定执行提案书（A）题弘改善类别：（请打“O”）部门：A设备C材料E预防提案人：B人员B经费F其他作成人：专业术语解释：改善-lZ_a刖问题点：【图示】【叙述】【数据】数据来源：原因分析：【图示】【叙述】【数据】改善着眼点：改善后改善对策：【图示】【叙述】对策来源：既有的规借鉴展开定要求的方法研讨的成果创新的方法实施人填写签名：重点实施项目：①②改善期间：共II;参加人员：共人效果有形效果：（含

4、金额换算）无形效果：安全卫生品质客户环境职场S评价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人部门认可初评得分复评得分提案书（B）题目:改善类别：（请打“O”）部门：A设备C材料E预防提案人：B人员B经费F其他作成人：改善前题黒分F因析问点示因析示要分【数据】來源：泉因小析：［图【数据】示】【要因叙述】来源改善着眼点：改善后以善着眼点改善对策【图不】【叙述】实施人填写重点实施项目：①②签名：改善期间：共H；参加人员：共人效果有形效果：（含金额换算）无形效果：安全卫生品质客户环境职场士气强度评价评价项

5、目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人部门认可初评得分复评得分评价方法:题目:用一个简单的题尽量让人一看题H就知道改善是将哪方面的问题改善类别：（请打“O”）所属部门:A设备C材料•E预防提案人：B人员D经费F其他作成日：问题点（现象）：【图示】异常、大现象、表面的现象,可用简图、照片、漫画等方式来表达，注意重点突出【叙述】【数据】要因分析：【图示】进一步的现象、细节的现象建议采用局部放大图，允许适当的夸张手法主观意向：（1）为什么要进行这个改善：（2）如果不改善的话会有什么影响建议简要地分几条叙述

6、【叙述】为什么会这样？（1）直接的原因：（2）造成直接原因的根源人指标（对应异常数据的推移图）取得数据的手段，如：实测10次的平均值、现场记录表、生产口报等/'/数据来源:【数据】小指标（对应原因的数据推移图）取得数据的手段，如：实测10次的平均值、现场记录表、生产

7、_1报等一/1/数据来源:改善着眼点:如何消除造成杲常的根本原因（改善的方向）改善对策：【图示】对策是如何解决界常现象的？建议采用局部放大图，允许适当的夸张手法对策来源:借鉴展开的方法既有的规定要求【叙述】消除异常的主要办法（方案）对策应与要因分析及

8、改善着眼点相关联；建议简要地分几条叙述研讨的成果创新的方法实施人填写签名:实施重点项n（i）（2）改善期间:小吋;参加人员:X有形效果：（含金额换算）（如果有的话）（1）改善前后数据的对比与幅度（百分率）（2）换算成金额的算式和结果/uurr^■一一「Uy"形法说3L:J」Jif<“安全n品质n环境□□卫生□□职场□强度□评价项H初评的分表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人认可复评得分评价评分标准:是否切合实际内容?改善类别：（请打“O”）部：A设备C材料E预防提案人：B人员D经费F其他作成日：专业

9、术语解释:问题点（现象）：【图示】【叙述】【数据】另1分用于给特别优秀的表现法加分。1分是否简明易懂?1分是否阐明问题?1分是否有代表性?【图示】1分是否突出要点？改善着眼点：樓因分析:【叙述】1分是否切屮要害？1分是否符合逻辑?【数据】1分是否有说服力?改善对策:【图示】【叙述】另2用于给特别优秀的表现法加分。1分是否具有可行性?对策既有的规0-1借鉴展开的0-3分研讨