基础装修预算表及协议.doc

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1、基础装修预算表及协议工程地址：户主电话：工程负责人电话:编号工程项目单位ikL量单价（元）合it备注1、冷热水管改造m39金德PPR管林尺一切配件，开槽，暗理。2强电改造m32照明用2.5m2电线,其他捕座用4.5m2电线。（南宁银杉牌电线）3弱电改造m20屈间开槽设，其他舗话地方轴砖时覆盖。（网络电线和电视线由户主则买）4脚线砖部分m14凿砂庾，平墻式貼法。（古庙牌水泥）5铺貼墙砖地砖m230用古庙水泥和黄沙捕貼。6囱排污管m80用砖头砌筑，然后用水泥沙灰批垂直，平整。7砌砖墙项2200400用红砖砌墙，

2、然后两ill批沙灰，厚度为12厘米。8油枷强层m25用胶水和水泥混合油贴墻砖的所有墻体两遍。9卫生间排水改造个1700700凿掉水泥砂浆垫层，把里面煤渣挖出来，改变马桶和洗脸盆排水位置，再把煤渣填回去，最后再做回水泥砂浆垫层。10铲外墙漆m212把两个阳台外墙漆铲掉清洗干浄。11做附水层m237两f卫生间米高的位置，和地面做防水林料两追（韩国有一牌防水林料）12腻子粉和乳胶漆m217SiJWiM子粉，然后用iooow日光灯照打磨平整,再油两遍立邦淨味120n炭二合一乳胶漆。13安装开关捕座套1260所有工作

3、完成后安装整套房，开关、插座。14清运垃圾套1200200装修11程中所有拉圾搬运到指定点。（木工部分由木工负责）注：1、程顶目完工后丈量实数为准，如有増加顶目双方商定。2、地板砖、瓷砖、灯饰、灯具、开关、捕座、马桶、不锈鋼地漏,水龙头、花洒、洗脸盆、大便盆,冷热开关、网络线和电视线,由户主购买、除此之外为包工包料。3、付款方式：按:［程进度付款，工程完工后经双方验收合格后一星期内支付尾如4、1UI程顶目保质保量。户主：工程负贯人：“一体化”全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资

4、源配置，实现经营目标的一种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标,使企业各层面形成共同价值观和一致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进彳亍战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层而、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和冃标。2、以年度发展规划

5、保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。作为民爆器材生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能发展战略,从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发展规划

6、的具体结合。3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目标的实现，公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标，按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标；对其他子公司设立净资产收益率指标。横向上，按照各职能部室的职责分工，将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标提升、循环经济、采购渠道优

7、化等完成公司预算目标的关键指标，按责任程度分为直接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。