烟草企业人员招聘需求分析.ppt

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1、人员招聘与配置人员招聘与配置第一节人员招聘与配置基本问题第二节人员招聘的准备第三节人员招募第四节人员选拔第五节人员录用第六节招聘评估第一节人员招聘与配置基本问题一、什么是人员招聘与配置？第一节人员招聘与配置基本问题二、人员招聘原因新公司或新部门成立组织内人员自然减员组织发展要求现有人力资源配置不合理第一节人员招聘与配置基本问题三、招聘原则效率优先公平公正双向选择保质包量符合政策法规第一节人员招聘与配置基本问题四、人员配置基本原理：要素有用原理能位对应原理互补增值原理动态适应原理弹性冗余原理五、人员调配调配措施人才队伍建设企业内部优先公开竞争的政策岗位与能力匹配第一节人员招聘与

2、配置基本问题六、人员招聘工作程序为什么招聘人员？招聘什么样的人员？潜在的人员在哪里？怎样去招聘人员？他们是否是我们需要的人员？招聘是否成功？面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发布招聘信息应聘者申请初筛、面试通知体检、资料核实安排甄选评估试用正式录用准备招募选拔录用评估人员招聘程序图第二节人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断）依据：人力资源规划与具体计划岗位调查岗位描述说明书以及岗位规范第二节人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断）人员需求表：所需人员部门、职位所需人员数量工作内容、责任、权限人员基本要求学历、经验要求技能、专长要求其它要求第二节人员招聘的准备

3、二、招聘计划制定意义：内容：需要人员的部门、职位计划录用人员数量以及应聘人员数量工作内容、责任、权限录用标准（必须的与期望的）--知识背景--工作技能--工作经验--个性品质--身体素质招聘对象来源与招聘方法招聘信息发布的渠道、时间、方式与范围时间安排（过程时间安排、新员工到位时间）经费预算（人事费用、业务费用、一般管理费用）第二节人员招聘的准备二、招聘计划制定编制计划注意问题：计划编制有针对性，重点突出。计划要注意现实人力流动情况，有预见性。计划的调整注意法律、法规考虑外在的就业环境与价值观念计划的灵活性第二节人员招聘的准备三、招聘计划审批四、招聘人员培训第三节人员招募一、

4、人员招募的含义二、招募对象来源三、招募方式四、招募信息发布五、招募申请第三节人员招募一、人员招募的含义根据招聘计划确定的策略、用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者。第三节人员招募二、招募对象来源来自组织内部--内部招募在岗职工下岗人员休假人员停薪留职人员离退休人员第三节人员招募二、招募对象来源来自组织外部--外部招募毕业学生其它单位下岗失业人员退伍军人离退休人员第三节人员招募三、招募方式（一）内部招募内部招募的主要方式：内部提拔工作调动岗位轮换重新聘用公开招募内部招募的途径：推荐布告法档案资料第三节人员招募三、招募方式（一）内部招募内部

5、招募的优点：准确度高适应快激励性强费用较低内部招募的缺陷矛盾冲突近亲繁殖复杂人际关系网创新不足第三节人员招募三、招募方式（一）内部招募内部招募注意问题：避免长官意志避免认知偏见避免固定僵化避免任人唯亲第三节人员招募三、招募方式（二）外部招募--外部招募的方式：1、发布广告注意问题：--广告媒体的选择--广告内容的设计（内容明确、吸引力）第三节人员招募2、招聘会效率高、选择余地大多用于招聘一般人员主要程序：准备展位准备资料和设备招聘人员准备与承办、协作方的沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作注意问题：各种手续办理合格了解招聘会档次了解招聘会的主要对象了解招聘会的组织者了解招聘

6、会的信息宣传第三节人员招募3、上门招聘（校园招聘）毕业生招聘会招聘张贴招聘讲座学校推荐去哪所大学招聘？注意问题：了解国家大学生就业政策规定大学生择业的不稳定性大学生的自我期望过高提前就学生关心问题作好准备第三节人员招募4、人才交流中心5、职介所与劳务市场6、委托猎头公司7、熟人推荐第三节人员招募三、招募方式（二）外部招募--外部招募的优点：带来新思想、新方法有利于组织文化改变有利于招到一流人才树立企业形象第三节人员招募三、招募方式（二）外部招募--外部招募的局限：筛选难度大，时间长角色适应慢招募成本大决策风险大影响内部职工积极性各种招聘方式比较优点缺点内部征招花费少，有利提高

7、员工士气；申请者了解公司情况，能直接开展工作。人员供给有限，易近新繁殖，使管理决策缺乏差异，不利创新意识的提高。报纸广告覆盖面广；有利于提高企业的知名度；起到广告效果；花费适中。会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。员工引荐对应聘者较了解；成功率较大；应聘者就职后稳定；花费少容易掺入人情关系；录用后难以辞退，易结帮成派职介机构花费比较合理，有时可免费；初次筛选对象较多对应聘者了解少；成功率低；难以招到优秀人才猎头公司对“猎取”高级和临人才特别有用费用高；容易上当受