新生代员工心态管理NLP教练式管理技巧.ppt

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1、苏州市人力资源和劳动和社会保障局“培训送企业”项目课程培训机构：万里培训学校NLP教练式管理技巧新生代员工心态管理期望：大道理有效果说得好做得到约定守时关闭手机佩带名牌投入练习彼此尊重、不给建议我看到…我听到…我感觉到√√培训目标：了解自己，激发潜能，让学习和工作更轻松快乐。2021/7/222主讲：周朝华36912心念下种子结果实际行动心田––循环钟2021/7/223主讲：周朝华身心语言程式学（NLP)NLP两位创始人：理查德·班德勒（RichardBandler）和约翰·格林德（JohnGrinder)家庭治疗大师:弗吉尼亚·萨特尔完形疗法大师:弗里兹·佩尔

2、斯催眠大师:米尔顿·埃里克森沟通大师:葛瑞利·贝特生2021/7/224主讲：周朝华第一部分解读NLP部分理念认识潜意识信念系统观眼识人—了解不同类型人的特质管理者塈教练的角色、教练管理法及基本信念NLP前提假设12条2021/7/225主讲：周朝华感知/联想/评估/决定存储“真理”；储存习惯和态度你关注什么，就会得到什么认识潜意识2021/7/226主讲：周朝华35654728687517235321541784365132157432897346732042021/7/227主讲：周朝华2021/7/228主讲：周朝华认识潜意识潜意识能力远大于意识；潜意识24

3、小时工作；“想像”对潜意识的影响与实际经历对潜意识的影响一样。潜意识与意识和谐一致是教练的目的。情绪、身份、信念系统来自或存在于潜意识。2021/7/229主讲：周朝华信念系统信念—我认为事情应该是怎样的？价值观—我认为什么最重要？我最在乎的是什么？价值观是一个人做与不做任何事的原因。规条—我认为事情应该怎样做？是行为准则。2021/7/2210主讲：周朝华信念的局限性只用四条相连的直线（每条直线必须相连，而且不能相互重叠），将九个点连接起来。.........2021/7/2211主讲：周朝华限制性信念的影响人生最大的限制性信念：没有可能没有能力没有资格潜能信念

4、行为结果能力2021/7/2212主讲：周朝华信念对工作态度的影响三种信念：任务—打工事业—个人发展使命感—工作本身讨论：你把你的工作当成是什么呢？思考你以前所从事的工作。2021/7/2213主讲：周朝华意识与潜意识的沟通五感：视听味触觉三觉（内感观）：内视觉内听觉内感觉2021/7/2214主讲：周朝华2021/7/2215主讲：周朝华2021/7/2216主讲：周朝华如何观眼知心？视觉回想视觉想象听觉回想听觉想象自我感觉听自语2021/7/2217主讲：周朝华练习一：请你此刻稍微认真想一下，下个周末你若出去玩，会去哪些地方….练习二：请你试着，认真想一想，待

5、会儿你要发个短信，你打算说些什么呢？……练习三：请你想一件让你烦心的事情....好，如果你发现你进入那种感受时眼睛会往下，请你试着刻意地眼睛往上像是无焦点地望向上方（特别是你的创造区──七八成的人在右上方），然后再去想那件烦心的事.....分组练习：尝试找到自己擅用的类型2021/7/2218主讲：周朝华教练的角色镜子：客观反映当事人的心态、行为和实状。指南针：协助当事人找到明确的方向，达成目标催化剂：挖掘潜能，提升表现，加速其成长。守护/陪伴者：为员工创建安全、支持的环境教练：观察、指导，帮助员工改善行为模式启智老师：激发并鼓励员工创新思维方式导师：身体力行、言

6、传身教地带动并影响员工支持者：身心合一地相信并支持员工做成功的人学习者：不断提升和成长。自助助人2021/7/2219主讲：周朝华教练式管理：七步工作法精准目标回馈与跟进行动行动计划厘清现状关键价值链行动目标2021/7/2220主讲：周朝华教练的基本信念把焦点放在“解决”，而不是“问题”上。每一个人都想有一个更好的明天。每个人都会为自己做出最好的选择。只有当事人才能找到解决问题的真正答案。每个人都是有智慧的独一无二的个体。注重“整体平衡”（你好、我好、世界好）。2021/7/2221主讲：周朝华NLP的12条前提假设没有两个人是一样的；一个人不能控制另外一个人；

7、有效果比有道理更重要；人总是活在由自己的感官经验塑造出来的主观世界；沟通的效果决定于对方的回应；重复旧的做法，只会得到旧的结果；凡事必有至少三个解决办法；每一个人都选择给自己最佳利益的行为；每个人都已经具备使自己成功快乐的资源；在任何一个系统里，最灵活的部分最能影响大局；没有挫败，只有回应信息；动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。2021/7/2222主讲：周朝华第二部分NLP技巧分享与练习快速缓解压力法价值观定位法MPS法有效目标七要素转念法给予肯定理解层次贯通法2021/7/2223主讲：周朝华如何快速缓解压力？喝水深呼吸挂钩平衡法冥想—视觉输入法202

8、1/7/2