薪酬调查案例.ppt

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1、什么是薪酬调查薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术。就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。薪酬调查的流程图：企业为何关注市场数据企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福

2、利水平的差别？我们需要关注市场薪酬数据！薪酬调查的两大数据源参与调查，企业能得到什么回顾企业的薪酬和福利政策明确企业的薪酬水平在市场中的位置获知本行业的薪酬发展趋势建立健全标准的岗位职责体系了解竞争者在做什么……怎样选择薪酬调查报告/数据竞争对手(目标人群)业务上的竞争人才上的竞争企业规模(职位相关性)组织结构差异导致职位不能完美匹配人才来源(目标人群的地域性)低层级员工较高层级员工规避薪酬调查结果使用的误区薪酬报告不是万能的：参考而非决策对应职责而不是职位进行数据比较基于职责还是基于人口学因素市场薪酬数据

3、分析查询一个职位的薪酬，应该确定什么？职位匹配（70%，可校正）数据的所属时间企业所属行业和地区企业规模、性质职位的管理幅度市场薪酬数据分析-数据展示重点行业、重点城市真实数据展示人力资源经理销售经理研发经理不同职位的薪酬结构市场薪酬数据分析-人力资源经理-职位匹配市场薪酬数据分析-人力资源经理-查询条件确认市场薪酬数据分析-人力资源经理-查询结果表格中的数据为“人力资源经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。市场薪酬数据分析-销售经理-职位匹配市场薪酬数据分析-销售经理-查

4、询条件确认市场薪酬数据分析-销售经理-查询结果表格中的数据为“销售经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。市场薪酬数据分析-研发经理-职位匹配市场薪酬数据分析-研发经理-查询条件确认市场薪酬数据分析-研发经理-查询结果表格中的数据为“研发经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。市场薪酬数据分析-薪酬构成北京IT行业不同职位的薪酬构成注：数据来源于中华英才网2005年薪酬调查。案例分享如何处理员工提出来的加薪申请?A公司是个80人规模的私营软件公

5、司,员工舒朗于去年1月份加盟研发部门,岗位是:高级软件工程师.由于在2005年成功地参与了两个项目的开发,舒朗于年初提出加薪的申请,他认为,自己的成绩公司应该给予肯定.于是,他找到人力资源经理…….请问:您将如何处理舒朗的加薪申请?舒朗的薪酬现状工资结构薪酬标准实发数额说明基本工资48004800固定岗位津贴25002500固定绩效工资500010000浮动：根据绩效水平确定项目奖金项目额5％12500浮动：两个项目的项目奖金餐费补助25002500补贴通讯费用25002500补贴培训费用00补贴交通费用1

6、0001000补贴节日补贴800800补贴其他补贴00补贴：根据员工级别确定月薪数1212总薪酬94400116900标准总薪酬中未含项目奖金案例分享讨论：HR要考虑的事情有哪些？舒朗是公司的核心员工吗？舒朗的要求是否合理?他的薪酬水平在市场中的位置如何？如果加薪是否会带来其他人的不满?加薪是否符合公司今年的薪酬政策?如何进行成本控制?如果加薪，应该加在什么环节上？最重要的:如何利用这个机会激励舒朗,避免他的不满情绪.如何给总经理一个满意的交代？案例分享HR可以怎样做？登陆HRP系统，对舒朗的薪酬现状进行测

7、算与对比案例分享案例分享案例分享案例分享HR可以怎样做？对舒朗的薪酬情况进行结构分析和市场薪酬水平比较案例分享-案例分析发现与分析总薪酬：岗位总薪酬的市场现状：舒朗的总薪酬超过市场的50分位，是个相对有竞争力的水平。基本结论：1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险；问题一：舒朗的薪酬是否太低？案例分享-案例分析发现与分析问题二：舒朗的薪酬结构是否合理？薪酬结构：1、固定薪酬部分在市场的中等水平；2、浮动薪酬居于市场很

8、高端的水平；（一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。基本结论：1、浮动薪酬的比例较高，符合公司一直推崇的绩效文化；2、补贴部分有些问题：说明福利制度与结构有调整的空间。案例分享-案例分析发现与分析问题三：什么是舒朗提出加薪的动机？什么能够激励他？各方面了解舒朗：1、研发部经理：舒朗不是个重小利的人，比较看中荣誉感；2、同事：听说他正最近