经济危机下中小企业市场如何生存之我见.doc

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1、经济危机下中小企业如何生存之我见2008年年底，一场发生在美国的次贷危机使美国金融市场遭受重创，之后这场金融风暴很快蔓延到全世界的实体经济领域。在这种世界经济受到严重影响的情况下，已经在相当程度上融入世界经济循环体系中的中国，也面临着前所未有的考验。特别是中国的中小型企业，更是在这场风暴之中“摇摇欲坠”。中小企业发展先天不足在我国的经济结构中，政府的主要依赖对象是由国家直接控股的大型央企，中央政府的政策倾斜也主要面向央企。而属于地方上的中小企业，则已成为拉动地方经济发展的主要力量，它们也因此而长期得到了地方政府的关照，这些先天不足并没有引起高度的重视。然而，当从2007年

2、底开始的从紧货币政策收紧了银行信贷的龙头的时候，这些中小企业立刻陷入了困境。中小企业面临政策短板西方经济危机对我国的影响，除了中小企业自身所存在的不足以外，长期存在的一个现实是，我国对于中小企业的发展没有提升到战略高度，甚至还在某种程度上受到政策歧视。中小企业由于生产规模普遍较小，没有必要储存大量自有资金，因此银行信贷是其解决生产资金乃至企业周转资金的唯一通道。但在央行连续提高商业银行存款准备金率并提高贷款利率以后，中小企业要么无法得到融资，要么即使得到信贷，其高居不下的信贷利率也使其无法承受，特别是一些微利状态的中小企业更是困死在银行信贷的大门之外。提高企业信息化程度要

3、让中小企业在这场难熬的经济危机中迅速转变角色和市场地位，还有信息化这条路可以走。目前已经有越来越多的中小企业主开始关注信息化的影响力。在互联网高速发展的今天，信息化不仅为企业提供了更广泛的客户资源，提高了市场占有率和销量，还提高了企业的管理效率，节约了很多不必要的开支。危机下的市场不景气让他们感觉到企业信息化的重要性，与其坐以待毙不如大胆的尝试。而且，很多中小企业在购买传统IT产品时往往一味注重一次性支出，而忘记了后续的维护和再升级费用，当危机来临而企业不能将深陷泥沼的自己迅速解救出来时，往往很多年前的一笔看似不起眼的IT投入却能起到关键作用。英特尔的平台产品、酷睿处理器

4、架构恰恰是能满足企业这些需求，在危急中企业渐渐意识到传统的IT采购思维已经跟不上经济环境的发展速度，而较为明智的选择是：当企业需要面对如何合理采购办公和管理所需的IT基础架构产品时，应把更多的注意力转移到如何提高IT产品使用率、如何降低机器维护成本、如何让这些前期的较高投入转化为企业不断向前发展的原动力并能助企业业务发展一臂之力，让各部门之间的沟通和协作以及项目的推进变得自由顺畅。提高企业管理能力首先，中小企业的竞争力不高，从而不能吸收更多的人才，企业人才匮乏。从业人员的文化素质相对较低，为数众多的乡镇小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业所

5、有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误。因此企业必须提高自身的整体素质，加强企业员工的培训、加强人才选拔管理，有了更优秀的人才企业在生产管理和市场销售方面会有更大的提高。其次，我国中小企业的管理困境是多方面的，包括管理人员、管理制度、管理理念、管理模式、管理文化等。中小企业受规模、资源限制，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作往往由企业所有者兼任，或者是把各种管理职能简化合并后集中于少数人手中。由于管理者管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，严重影响中小企业的经营绩效，因此应该将管理系统化和科学化。最后，在技术快速发展的今

6、天，很多企业一味追求技术的创新而忽略了管理创新。创新是企业的活力所在，也是企业竞争力的源泉。但是我国的中小企业大多数都处于维持生存状态，企业的创新意识、创新能力都难以适应市场的需要。中小企业往往过度关注技术创新而忽略如管理创新、知识创新、、业务创新等其他方面的创新。其实管理上的提高要比技术上的提高能为企业带来更多的利益。因此企业管理创新对企业发展至关重要。