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时间:2020-03-17
《移动通讯技术专业实习个人鉴定和移动部主管竞聘演讲稿汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、移动通讯技术专业实习个人鉴定和移动部主管竞聘演讲稿汇编移动通讯技术专业实习个人鉴定感受要求,网络指标要求,工艺要求等。室内分布系统总台账中巡检站点信息查找。分析g网络信号系统设计方案,绘画系统原理图跟设备安装图,从而弄懂网络的覆盖区域,馈线的走向,设备器件的参数等设计方案的要求。学习常用测量仪器的使用方法应用于室内分布系统整改、优化工程:结合更高的网络质量要求和大网变化、有必要对已建的室内分布系统进行全面的测试评估、系统指标调测、整改方案实施、系统优化网络优化。用户投诉分析处理、室内日常通信保障获得更大的投
2、资效益和社会效益。实际巡检操作要掌握的要领:gs的通信测试用nokia移动电话的工程模式名称为^netmonitorn分组画面为改锥、铁锤和手机,诺基亚的工程模式启动后可以通过命令开启或关闭。工能选择一nctmonitor—01进入画面00退出的程序一样,只不过后面的01该成了00。记录bcch、ci、rx1ev'r'tx—pr(等级)最强邻居小区1跟最强邻小区2的数据,以及切换测试。打通10010电话,对数据变化进行记录。主要记录数据为菜单1、3和9。cda用三星移动电话第三行的pn数值是代表者手机信号接
3、收基站的代码。在建筑物内&室外大家可以尝试着播打。看看pn值的变化。后面的dO**数值就是下行rx接收电平值。也就是手机信号接收功率的强弱数值。数值越小,代表功率越大,信号也就越强。反之也亦然。正常范围应该是50〜90之间。后面的-Ox数值代表者eio值,通俗的说就是扰频值。数值越大说明手机受到外界干扰越大。超过10几乎无法正常通话了。第四行的数值t-**代表了手机上行也就是手机发射功率数字。数字越大代表发射信号的功率越强。关键就是第一页的dmamonitor,是工程测试人员必看的一页。如果要判断信号问题还
4、是手机故障,依据都来自与此。完成了这些的数据记录后,还要对电表位置读数以及主机设备的具体位置进行记录。通过实习,我才有了机会去面对着专业性人员,听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了许多的大型通信设备,这些都很有助于我们对知识的理解以及与实际相联系,很益于我在以后的工作。实习让我体会通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用,加深对通信工程在生产生活中的感性认识,了解这些企业生产和运营的规律,学习这些企业组织和管理知识,巩固了所学理论,培养了初步的实际工作能力和专业技术能力。本次实习,通过各种形式我了解当前通
5、信产业的发展现状以及美好的前景,也感受到了信息科技给今天带来的美好生活,当然以后自己也要立志献身于通信事业,重点研究移动通信新技术。移动部主管竞聘演讲稿移动部主管竞聘演讲稿移动部主管竞聘演讲稿各位领导,各位同事,大家好!感谢在座的各位给我一个展示自己风采的机会,心情十分激动。请让我先做一个自我介绍:我—年生人。—年毕业。_年_月份,进入数据部工作。今年—月,我进入移动部进行基站维护工作。今天,我竞聘的岗位是移动部主管,我相信我能够胜任这份工作。下面我把自己的工作情况向各位领导汇报一下:在数据部工作的过程中,
6、我参加了数据网的规划、建设及维护工作。其中ATM-期,VOIP二期和互联网一期在全省率先完成,和省分一起被列入了数据工程的第一陈营。我在负责了数据网的维护的同时,还负责了ATM二期、长途网二期、VOIP三期和互联网二期工程并对接入网一期工程进行了规划并进行了初步施工。在数据部工作的过程中,我参加了ATM交换机、华为08机、华为宽带设备及路由器的培训。通过这些培训,为我到移动部工作打下了坚实的基础。到移动部后的短短的几个月中,我比较迅速的掌握了G网基站的维护工作及故障的处理。目前,我已完全胜任了这项工作。在移
7、动部和数据部工作的过程中,我不仅锻炼了自己,使自己逐渐的成长起来,更重要的是使自己具备了比较全面的知识及工作经验。为以后的工作打下了一个坚实的基础。我热爱技术工作,对自己严格要求,严谨对待每一个细微的技术环节,争取做到没有任何疏漏。我坚信只有严谨的工作态度再加上过硬的技术,才算一名真正的技术管理人员。如果我能够竞聘上移动部主管这一工作,在充分调动自己工作积极性的同时,还要带动其他同志的积极性,在为业务部门提供最好的服务的同时,还要保证设备正常运行,工程及时到位的情况下,努力做好以下工作:第一,增强责任心:充
8、分调动部门技术人员的工作积极性和责任心,把为业务部门做好服务的思想贯彻到每一个人,对自己严格要求的同时,带动大家树立责任心。以此保证设备的正常运行。第二,加强对代维单位和施工单位的管理、监督:目前,我们有二个代维单位,一个为中通一局,一个为国脉公司。施工单位有国脉公司等等。如何更规范的对这几个公司进行管理呢?我想从以下几个方面入手。首先:强化各种制度。这样有利于更规范的对代维单位和施工单位进行管理。做到有章可巡,
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