材料员管理实务B.doc

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1、杭州电子科技大学继续教育学院学期：课程：材料员管理实务B出卷人：蒋晓波总分：100分考试时间：90分钟（闭卷）大题二三四五六七八总分得分阅卷人请保持卷面整洁，答题字迹工整。一、选择题（每空2分，共30分）•即>1、建筑企业材料供应与管理的特点上要表现在建筑材料（）。A品种规格多，用量大，供应不均衡，无固定的来源，工作涉及面广，工作质量要求高B品种规格繁多、占用时间长、供应不均衡、来源固定、质屋要求高C品种规格多、用量大、占用资金长、不均衡、面广、无来源、质量耍求高D品种规格多、重量大、占用资金时间长、不均衡、面广、流动性大、质量要求高2、搞好

2、材料供应与管理，必须重视采购运输和加工过程的管理，尽最大努力（），加速材料周转。、A加强调剂材料在用、在库时间B减少在途、压缩库存物资C实现中转运输D避免在现场的二次搬运3、材料消耗预算定额的构成因素包括（）。A净用量、操作损耗和管理损耗B合理的净用量、工艺损耗和管理损耗C构成丁程实体的消耗、净用量和有效消耗D净用量、合理的工艺损耗和合理的管理损耗4、材料（）计划以单•位T程为刈象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供应的计划。A年度B季度C月度D供应计划5、编制材料需用计划的

3、基础是（）A材料供应计划B材料巾请计划C材料采购计划D材料消耗定额6、材料供应计划中确定的供应措施，必须与（）进行平衡。A材料常用量B材料供应量C资金來源D材料采购加T■•量7、做好材料供应工作的关键是要把握材料供应工作中的（）这中心环节。A施工生产B编制供应计划C组织货源D组织材料运输和储备8、组织材料运输，必须遵循（）原则。及时.准确.均衡.安全B及时.均衡、安全.经济及时、准确、安全.经济D及时、准确、安全.合理9、材料配套供应应遵循（）原则。保证重点、统筹兼顾.先急后缓.勤俭节约实事求是、增产节约.先急后缓.保证亟点保证重点.统筹兼顾

4、.勤俭节约.就近就地供应I)实事求是、统筹兼顾、增产节约、就地就近供应10.在材料供应中，要（）,贯彻勤俭节约的原则,充分发挥材料的效用，使有限的材料，产生最大的经济效果。A科学.先进、合理管供.管用.管节约C按质论价、加强核算实事求是.增产节约11.帀场行情对材料采购工作的影响因素是（）0A材料信息和材料质量B材料资源条件和材料价格C材料资源条件和材料生产周期D材料牛产周期和材料价格12、某种材料全年计划需用240吨，该材料每吨每月的保管费需2元，每次采购的费用需20元，若按经济批量采购，全年的采购次数为（）°A1次B3次C6次I)12次1

5、3、材料采购资金管理办法有二种，其中的（）是指确定一定时期内采购总金额，明确这一时期内各阶段采购所需资金，采购部门据此安排采购项目及采购量。A品种采购量管理法B类别采购管理法.C采购金额管理法D费用指标管理法14、材料验收时填制的（）,是办理材料退货、索赔和追究供方违约责任的证明材料。15、仓卉管理和组织材料运输，都必须贯彻（）的原则。A严肃、及时、准确B节约、及时、准确、严肃C及时、准确、安全、经济D及时、准确、安全、节约二、多项选择题（共24分）1、建筑企业各层次材料管理机构的一般职责有（）等。A制订和执行企业材料管理的制度和办法B筹划所

6、需材料、设备的采购、加工、储备、供应、平衡调度C做好企业经营决策工作I）负责材料资金管理及采购成木核算E组织材料人员的业务学习•即>2、材料消耗定额的管理工作主要有（）。A贯彻执行各类定额，并负责定额的解释和业务指导B配备材料定额人员C对定额的使用情况进行检查，发现问题，及时纠正D做好定额的考核工作E收集积累有关定额的资料，拟订补充定额，定期组织修改定额3、确定实际需用量，编制材料需用计划时，核算和调整实际需用量的依据有（）。A当任务已经落实，但设计尚未出施工图的情况下，按直接计算法计算材料需用量B对于一些通用材料，在工程进行初期阶段，适当加

7、大储备C工程竣工阶段，实际需用暈将略小于计划常用暈D对于一些特殊材料，要求一批进料E辅助材料及生产维修用料应按百接计算法计算4、实行限额领料应具备的技术条件主耍有（）。A技术标准和规范B施工图预算C施工组织设计D施工预算E施工任务书5、材料采购信息整理常用的方法有（）。A随吋进行检索、查询和定量分析B运用统计报农的形式进行整理C建立重要信息台帐、做好动态记录D以调杳报告的形式进行整理E迅速反馈，制定合理的采购策略和方案6、材料采购合同订立后，当事人应当按照下列要求履行合同（）。A按约定的标的履行B按合同规定的期限、地点交付货物C承担违约责任D

8、按合同规定的数量和质量交付货物E买方验收材料后，按合同规定履行支付义务7、国际货物采购合同中，通常订有仲裁条款。其中対（）的选择是关键。A仲裁事项B仲裁地点C仲裁机