影响项目管理中成本的因素与管控措施.doc

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1、影响项目管理中成本的因素与管控措施影响项目管理中成本的三因索：施工技术。技术系统是三个因索的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要索。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治索质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,何这组织领导工作能力高低的休现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。资金。资

2、金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足乂会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要索的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。抓好项目责任成本的控制坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际岀发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。坚持全面成本控制

3、原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的屮间控制,即动态控制。因为丿施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。坚持责、权、利相结介的原则。在项目施丁•过程中，项目经理部各部

4、门、各班组在启负成木控制责任的同时，享冇成木控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检査和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成木控制，才能收到预期的效果。项目成本控制措施组织措施。项目经理是项目成木管理的第-责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取冇效措施;T程技术部是整个丁程项目施T•技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前捉下尽可能釆取先进技术，以降低工程成木;经营部负责介同实施和合同管理工作，负责工程进度款的

5、计鼠与支付T•作，处理施T•索赔等问题;财务部负责丁程项目的财务丁作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、捉高质量、降低成木的目的。施T•方案包括四人内容：施T•方法的确定、施T•机具的选择、施T•顺序的安排和流水施T•的组织。正确选择施工方案是降低成木的关键所在。二是在施T•过程屮努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成木的技术措施。三是严把质量关，杜绝返H现象，缩短验收时间，节省费用开支。经济措施。■■是人丁•费控

6、制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方而的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;介理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。上要是世确选配和介理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，捉鬲机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它氏接费控制。上要是梢减管理机构,介理确定管理幅度与管理

7、层次，节约施T管理费等等。导读：影响项II管理中成木管理的因索冇三点：施工技术、管理者、资金。下面文章中简单介绍了影响成本管理的因索，希望能为各位管理者起到借鉴作用。影响项H管理中成木的三因素:施工技术。技术系统是三个因索的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项冃是由人来操作的，故必然产生人少人Z间的联系，即构成管理。项口管理,人是第一要素。工程施工项冃的第一责任人项n经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的

8、组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种牛•产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度打工程质虽。技术保障，管理者全盘计划打生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产住的系统。抓好项目责任成本的