技改是职业经理人的事.doc

《技改是职业经理人的事.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、技改是职业经理人的事2/2企业技术改造滞后是困扰管理层的一件事。技改是一种长远利益，但又是具有眼前风险的一项投入，一般在企业的中层都存在着这种顾虑，如果作为企业的一把手没有足够的魄力，是很难进行技改的。杭州这种现象具有一定的普遍性。很多企业转制过来之后，企业经理原来的政府官员身份变了，但潜意识里还存在着有事找政府的习惯，缺乏直接面向市场的理念，自己给自己做主的意识不强，冒险精神不够。可以说，杭州企业技改总量偏小，在于企业缺乏内在的技改动力，而这种现象与我市企业普遍缺乏职业经理有直接关系。作为真正的职业经理，应

2、该是由市场筛选，具有冒险精神和市场意识，是以追求利润最大化为目标的。他们熟悉市场，善于把握投资方向，有独到的对未来市场走向的感觉，特别是在上一个大项目时能表示出具有不怕孤立、力排众议的魄力。而目前我市改制企业负责人普遍缺乏职业经理的素质，位子太稳，压力感不强，没有随时会丢饭碗的危机意识，特别是一些大企业的老总，开拓和冒险精神明显不足。如果以为万一企业搞不好还能脱身再换一家继续干下去，或者稳稳地不出事就算成功，那就不可能有投资技改的冲动，当然也就谈不上论证、筹款、立项等“后话”了。由此难免出现我市企业在技改问题

3、上表现出小富即安、急功近利、求稳怕险的局面。也许，这种传统企业带过来的非市场行为，只能随着职业经理人制度的完善而逐步得到调整。（原载《杭州日报》2003年7月21日）2/2