奖惩管理考核以及考核方法.doc

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1、奖惩管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法编码版本页次1以及3修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）执行公司制度及检查情况20（2）奖惩呈报情况15（3）奖惩失误情况5定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“执行公司制度及检查情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“奖惩呈报情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“奖惩失误情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水

2、平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法编码版本页次2以及3修改状态2．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）奖惩核实情况5（2）兑现奖惩情况5（3）被惩罚员工思想工作开展情况10（4）奖励宣传情况10（5）奖惩登记与考核情况10定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“奖惩核实情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差

3、0分。2）“兑现奖惩情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“奖惩登记与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法编码版本页次3以及

4、3修改状态3．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门员工遵守规章制度的情况10（2）奖惩呈报情况10（3）被惩罚员工思想工作开展情况10（4）奖励宣传情况10定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“部门员工遵守规章制度的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“奖惩呈报情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“奖惩误判率”：

5、以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期